Lundi 4 avril 2011
Beau comme un lundi
Le Figaro économie vient de publier le palmarès de la 9e édition de Great Place to Work France, les entreprises où il fait bon travailler en 2011. Les employés des entreprises gagnantes citent comme critères les plus importants : « le respect des règles éthiques et la gestion de l'entreprise de façon honnête (86 %), la fierté d'appartenance à un groupe (84 %) et la satisfaction de se rendre au travail tous les jours (74 %). »
Chez PepsiCo, le vainqueur dans la catégorie des entreprises de plus de 500 personnes, le directeur général Vincent Prolongeau explique : « Il est indispensable de reconnaître la valeur des hommes. Et ce n'est pas de la langue de bois de patron, mais une vraie ambition d'entreprise ! » Un employé confirme : « À mon arrivée, PepsiCo m'a dit qu'il ne fallait pas perdre sa vie à la gagner. »
Comme chez Gore & Associates, classé deuxième chez les moins de 500 salariés, les employés de Mars Petcare and Food France sont tous des associés. L'entreprise valorise au quotidien équité et transparence : les salaires des hommes et des femmes sont identiques, Michel Klersy, le P-DG, a son bureau dans l'open space commun et il n'est pas plus vaste que les autres, les grilles de salaire sont connues de tous et des informations sont données aux salariés pour qu'ils puissent évaluer leur positionnement sur le marché, le système d'appréciation des performances est le même à tous les postes, le P-DG informe oralement tous les mois les employés de la situation économique et financière de l'entreprise, etc.
Chez Interparfums, le P-DG Philippe Benancin pense important que les employés considèrent que « leur travail a plus de sens qu'un simple job ». Interparfums donne une grande autonomie à ses salariés qui sont « une force de proposition pour faire évoluer leur poste de travail et leurs tâches ». Les collaborateurs apprécient : « On a plus de responsabilités que dans d'autres entreprises du même secteur. »
Patrick Dumoulin, directeur général de Great Place to Work France, conclut : « Il y a un rapport direct entre performance économique et performance sociale ; nous avons à faire à des entreprises dont le chiffre d'affaires est en croissance, qui ont très peu de turnover et d'absentéisme. »
Résumons : éthique, reconnaissance, équité, sens, transparence, participation. La sociocratie conjugue naturellement tous ces critères. À quand une entreprise la pratiquant dans le palmarès ?
Source 1 : Christine Lagoutte, "Les entreprises où il fait bon travailler en 2011", Le Figaro, N° 20724, 21 mars 2011, p. 32.
Source 2 : Caroline Beyer, "PepsiCo reconnaît « la valeur des hommes »", Le Figaro, N° 20724, 21 mars 2011, p. 33.
Source 3 : Bruno Askénazi, "Mars Petcare and Food France : traiter les salariés équitablement", Le Figaro, N° 20724, 21 mars 2011, p. 33.
Source 4 : Bruno Askénazi, "Implication et autonomie chez Interparfums", Le Figaro, N° 20724, 21 mars 2011, p. 33.
Source 5 : Christine Lagoutte, "Il y a un lien entre performance économique et performance sociale", Le Figaro, N° 20724, 21 mars 2011, p. 32.
Commentaires
Arrivent en deuxième et sixième positions de ce classement Microsoft France et McDo France. Même si l'on peut douter pour certaines de ces entreprises que ces valeurs sont profondes et penser qu'en réalité elles sont des valeurs de surface qui leur permettraient de véhiculer une meilleure image et de surfer sur ce courant VERT, cela permet tout de même d'entendre de plus en plus parler de la prise en compte des salariés.
Ce qui est une réelle nécessité. L'actualité atroce de ORANGE nous montre qu'il y a urgence en la matière.
Amicalement,
Stéphanie
Dans les entreprises récompensées, il y en a toutefois un certain nombre pour lesquelles on ne peut douter de la sincérité de leur engagement dans le vMème VERT. Faire la distinction entre valeurs profondes et valeurs de surface n'est pas toujours facile. Visiblement les organisateurs du classement soit ne savent pas faire soit ne s'en préoccupent pas ; il est vrai que pour eux aussi on peut douter de leurs valeurs profondes.
La première étape de la transition vert VERT, ORANGE/vert, commence forcément par l'affichage de valeurs de surface en VERT alors que les valeurs profondes restent dominées par ORANGE. Cela m'agaçait autrefois ; aujourd'hui je m'en réjouis plutôt comme une première étape vers le but souhaité. Et puis on peut prendre au mot les personnes et les organisations qui affichent des valeurs de surface en VERT, les mettre devant leurs contradictions et leur montrer qu'elles sont source d'inefficacité.
Très amicalement,
Fabien
Oui, je suis d'accord avec toi, il y a des entreprises qui partagent vraiment les valeurs annoncées.
Merci d'avoir reprécisé ce que l'on découvre au stage Transitions. C'était l’objet de mon message, qui a dérapé avec l'actualité.
En transition vers VERT, je m'interroge parfois encore sur mes motivations profondes. Sont-elles réelles ou me permettent-elles de m'adapter à ce nouveau monde qui se dessine ? J'ai douté plein de fois de ces motivations, valeurs profondes ou valeurs de surface ? Avec un peu plus de recul et d'acceptation, je me rends compte qu'elles étaient en effet essentiellement de surface au début, et que ces valeurs s'intègrent petit à petit en moi. Alors en effet, ça semble être le chemin incontournable de la transition vers VERT.
Très amicalement,
Stéphanie
"En transition vers VERT, je m'interroge parfois encore sur mes motivations profondes. Sont-elles réelles ou me permettent-elles de m'adapter à ce nouveau monde qui se dessine ?"
Les valeurs de la Spirale Dynamique sont toujours une adaptation à un "nouveau monde qui se dessine". En tant qu'ennéatype 3, la bonne question à te poser est plutôt : est-ce que je souscris à ces nouvelles valeurs parce que mes propres conditions de vie ont vraiment changé, ou bien est-ce que je le fais parce que le reste de la société ou des personnes auxquelles je m'identifie sont en train de les adopter ?
Très amicalement,
Fabien
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