Directeur de recherche au CNRS, Philippe d'Iribarne est un des plus intéressants spécialistes français des différences culturelles entre pays et de leur impact managérial. Iribarne s'oppose à l'idée de méthodes universelles de management et est convaincu qu'il faut prendre en compte les traditions et les mœurs d'un pays pour conduire le changement au sein des organisations.

En 1989, il a publié La Logique de l'honneur, une étude comparative des États-Unis, de la France et des Pays-Bas. De cet ouvrage passionnant, n'extrayons qu'une phrase résumant bien la situation :

La vie de l'usine de Sloestad [au Pays-Bas] est ainsi marquée par une manière de vivre ensemble et de gouverner bien différente de celle que nous avons vue à l'œuvre dans les usines sœurs américaine et française. Ce n'est pas l'exigence d'être jugé et rétribué avec justice, sur la base de ses mérites et de ses fautes personnels, qui domine, ni celui d'agir conformément aux devoirs et aux privilèges que la coutume fixe au groupe auquel on appartient. C'est plutôt le désir de parvenir à des accords entre pairs, à partir d'un examen honnête des faits, sans que quiconque soit en position d'imposer sa volonté.

Difficile de ne pas penser respectivement aux ^vMèmes ORANGE, BLEU et VERT. Plus de vingt ans plus tard, son analyse reste d'actualité.

Source : Philippe d'Iribarne. La logique de l'honneur : Gestion des entreprises et traditions nationales. Paris (France) ; Éditions du Seuil ; 1989. [Merci à Christine qui m'a prêté cet ouvrage.]