Mercredi 28 octobre 2009
Jim Collins voit JAUNE
Jim Collins est un consultant américain spécialiste du leadership. Il a tout d'abord défini quatre niveaux de leadership :
- L'individu très capable qui contribue positivement à l'organisation par son savoir, son talent, ses compétences et ses bonnes méthodes de travail ;
- L'équipier contributif qui met ses compétences personnelles au service de la réussite des objectifs du groupe et qui travaille efficacement avec les autres dans un contexte collectif ;
- Le manager compétent qui organise les personnes et les ressources pour atteindre de manière efficace et efficiente des objectifs prédéterminés ;
- Le leader efficace qui catalyse l'engagement ferme à concrétiser une vision claire et attirante, et qui stimule les plus hauts niveaux de performance.
Puis en étudiant des entreprises qui ont eu une croissance forte pendant quinze années successives, Jim Collins et ses collaborateurs ont défini le niveau 5 :
« La différence essentielle entre le 5 et le 4 est surprenante. Le 5 est le contraire du grand leader égocentrique. Le 5 est le premier leader qui manifeste avant tout autre chose une authentique humilité, mais cette humilité s'accompagne d'une ambition dévorante, passionnée et obsessionnelle pour la cause, pour l'organisation, pour la tâche, mais pas pour lui-même. Et il a une volonté indéfectible de faire le bien dans le cadre cette ambition. »
Il est difficile de ne pas penser à propos de ces leaders, par ailleurs décrits « têtus et impitoyables », à la fameuse phrase de Clare Graves à propos des personnes dominées par JAUNE sur la Spirale Dynamique : « JAUNE a de l’ambition, mais n’est pas ambitieux. »
Source : site de Jim Collins. On y trouve plusieurs vidéos, interviews et articles de Jim Collins. L'ouvrage de Jim Collins présentant le leadership de type 5, que je n'ai d'ailleurs pas lu, a été traduit en Français sous le titre “De la performance à l'excellence”.
Commentaires
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#1 Par
le
09.11.2009 à 10:20
Bonjour Fabien et les autres,
J'ai lu la version française du livre de Jim Collins. L'impression générale que j'en retire est qu'il décrit effectivement, avec précision et honnêteté, des leaders en JAUNE, actifs dans un monde ORANGE, observés au travers de lunettes ORANGE. La préface est édifiante où il se demande pour quelle somme d'argent il serait d'accord de renoncer à publier ce livre et conclut qu'un montant de 100 millions de dollars resterait insuffisant ! J'ai failli arrêter là la lecture, ce qui aurait été dommage.
En effet, la description des leaders de type 5 et de leur mode de fonctionnement est extrêmement intéressante, car elle correspond à des personnes et des entreprises réelles et donne ainsi une image concrète de JAUNE dans un contexte donné.
Un élément amusant est la non-observation du leadership en VERT qui devrait, si la théorie de la Spirale Dynamique est correcte, se trouver entre le niveau ORANGE décrit comme 4 et ce nouveau niveau 5 qui ressemble tant à JAUNE. VERT apparaît de manière diffuse avec le travail en équipe, l'importance de la personne qui prime sur l'objectif, mais pas comme un stade particulier, préalable au passage au 5.
On retrouve ainsi le désir de ORANGE d'un passage direct au JAUNE vu comme un super-ORANGE. Les personnes faussemnt en JAUNE décrits par Natasha Todorovic dans son article démontant la théorie du mauvais vMème VERT risquent de se multiplier.
Très amicalement,
Claude Marie
J'ai lu la version française du livre de Jim Collins. L'impression générale que j'en retire est qu'il décrit effectivement, avec précision et honnêteté, des leaders en JAUNE, actifs dans un monde ORANGE, observés au travers de lunettes ORANGE. La préface est édifiante où il se demande pour quelle somme d'argent il serait d'accord de renoncer à publier ce livre et conclut qu'un montant de 100 millions de dollars resterait insuffisant ! J'ai failli arrêter là la lecture, ce qui aurait été dommage.
En effet, la description des leaders de type 5 et de leur mode de fonctionnement est extrêmement intéressante, car elle correspond à des personnes et des entreprises réelles et donne ainsi une image concrète de JAUNE dans un contexte donné.
Un élément amusant est la non-observation du leadership en VERT qui devrait, si la théorie de la Spirale Dynamique est correcte, se trouver entre le niveau ORANGE décrit comme 4 et ce nouveau niveau 5 qui ressemble tant à JAUNE. VERT apparaît de manière diffuse avec le travail en équipe, l'importance de la personne qui prime sur l'objectif, mais pas comme un stade particulier, préalable au passage au 5.
On retrouve ainsi le désir de ORANGE d'un passage direct au JAUNE vu comme un super-ORANGE. Les personnes faussemnt en JAUNE décrits par Natasha Todorovic dans son article démontant la théorie du mauvais vMème VERT risquent de se multiplier.
Très amicalement,
Claude Marie
#2 Par
le
12.11.2009 à 14:23
Bonjour à tous,
Recherchant des informations sur ce leadership de type 5 décrit par Jim Collins, j'ai trouvé une perle sur le site de la communauté de management 12Manage, retranscrite ci-dessous textuellement :
Plus sérieusement, en poursuivant la réflexion sur le désir de passer directement de ORANGE à JAUNE en ignorant VERT, il me paraît qu'une telle approche conduit inévitablement à… plus de BLEU. En effet, la théorie de la Spirale Dynamique nous indique que :
Amicalement,
Claude Marie
Recherchant des informations sur ce leadership de type 5 décrit par Jim Collins, j'ai trouvé une perle sur le site de la communauté de management 12Manage, retranscrite ci-dessous textuellement :
Citation (12Manage) :
Limites du leadership de niveau 5. Inconvénients
Décidément, rien n'est parfait. De quoi décourager les leaders en ORANGE…- Il requiert beaucoup de temps et d'investissement personnel du leader.
- Le leader ne reçoit pas de gloire personnelle.
Plus sérieusement, en poursuivant la réflexion sur le désir de passer directement de ORANGE à JAUNE en ignorant VERT, il me paraît qu'une telle approche conduit inévitablement à… plus de BLEU. En effet, la théorie de la Spirale Dynamique nous indique que :
- Depuis ORANGE il est possible d'évoluer en direction de VERT ;
- En refusant VERT, on a la possibilité de rester en ORANGE, de retourner aux vMèmes précédents ou de combiner les deux ;
- La combinaison BLEU-ORANGE peut s'imaginer être du JAUNE pour autant que l'on confonde la vérité ultime BLEUE avec les principes JAUNE, le respect des diplômes et fonctions BLEU avec la priorité donnée à la compétence en JAUNE, la rationalité ORANGE avec l'approche systémique JAUNE.
Amicalement,
Claude Marie
#3 Par
le
12.11.2009 à 16:25
Bonjour Claude Marie,
Quelle magnifique citation ! J'en ris encore.
Ce n'est pas plus mal de décourager les leaders en ORANGE que ces soi-disant inconvénients effrayent. Je me demande si je ne préfère pas les personnes en ORANGE à celles qui le sont tout autant, mais se masquent en VERT ou JAUNE.
Ton analyse me semble pertinente. Je ne suis pas certain, au premier abord, du inévitablement. Il me semble que certains continuent à faire du ORANGE pur ; je n'en suis toutefois pas du tout certain et vais y réfléchir.
Très amicalement,
Fabien
Quelle magnifique citation ! J'en ris encore.
Ce n'est pas plus mal de décourager les leaders en ORANGE que ces soi-disant inconvénients effrayent. Je me demande si je ne préfère pas les personnes en ORANGE à celles qui le sont tout autant, mais se masquent en VERT ou JAUNE.
Ton analyse me semble pertinente. Je ne suis pas certain, au premier abord, du inévitablement. Il me semble que certains continuent à faire du ORANGE pur ; je n'en suis toutefois pas du tout certain et vais y réfléchir.
Très amicalement,
Fabien
#4 Par
le
12.11.2009 à 18:23
Bonjour à tou-te-s,
Claude Marie, au sujet de la non-observation du leadership en VERT, peut-être que ce n'est pas observable si on cherche à trouver un leader. Je ne sais pas si Jim Collins et son équipe ont interrogé les leaders pour en savoir plus sur leur évolution ou s'ils sont restés purement observateurs.
Il se peut que dans les cas qu'ils ont observés, les leaders en VERT ne se distinguent pas du reste de l'équipe. Dans un monde de l'entreprise centré en ORANGE, ils ne peuvent pas être complètement en VERT et vivent leur VERT discrètement, ou bien l'expriment leur VERT en dehors de l'entreprise.
Est-ce que cela est compatible avec ce que tu as lu et le fait qu'il n'y ait pas d'étape en VERT entre le niveau 4 et le niveau 5 ?
Autrement, la capacité de ORANGE à récupérer et utiliser en sa faveur ce qui s'oppose à ses plans (du vrai VERT par exemple) ou qui paraît plus désirable, plus performant, plus efficace, "plus" en somme (du vrai JAUNE par exemple) me laisse penser qu'on peut rester en ORANGE sans l'associer forcément au BLEU — qui restera présent par la nature holarchique de la Spirale Dynamique mais peu exprimé.
Amicalement,
Sevan
Claude Marie, au sujet de la non-observation du leadership en VERT, peut-être que ce n'est pas observable si on cherche à trouver un leader. Je ne sais pas si Jim Collins et son équipe ont interrogé les leaders pour en savoir plus sur leur évolution ou s'ils sont restés purement observateurs.
Il se peut que dans les cas qu'ils ont observés, les leaders en VERT ne se distinguent pas du reste de l'équipe. Dans un monde de l'entreprise centré en ORANGE, ils ne peuvent pas être complètement en VERT et vivent leur VERT discrètement, ou bien l'expriment leur VERT en dehors de l'entreprise.
Est-ce que cela est compatible avec ce que tu as lu et le fait qu'il n'y ait pas d'étape en VERT entre le niveau 4 et le niveau 5 ?
Autrement, la capacité de ORANGE à récupérer et utiliser en sa faveur ce qui s'oppose à ses plans (du vrai VERT par exemple) ou qui paraît plus désirable, plus performant, plus efficace, "plus" en somme (du vrai JAUNE par exemple) me laisse penser qu'on peut rester en ORANGE sans l'associer forcément au BLEU — qui restera présent par la nature holarchique de la Spirale Dynamique mais peu exprimé.
Amicalement,
Sevan
#5 Par
le
16.11.2009 à 11:06
Bonjour Sevan,
Je n'ai pas encore tous les éléments utiles pour répondre à tes remarques très pertinentes (l'hypermnésie me fait hélas défaut). J'y reviendrai plus tard.
Très amicalement,
Claude Marie
Je n'ai pas encore tous les éléments utiles pour répondre à tes remarques très pertinentes (l'hypermnésie me fait hélas défaut). J'y reviendrai plus tard.
Très amicalement,
Claude Marie
#6 Par
le
22.11.2009 à 16:55
Bonjour Fabien, Sevan et les autres,
@Fabien :
"Il me semble que certains continuent à faire du ORANGE pur."
Cela ne me paraît pas être le cas de Jim Collins si j'en crois ces quelques extraits de son livre :
S'il n'y a pas un peu de BLEU là-dedans, je supplie Fabien d'organiser un cours Spirale dynamique pour les nuls ou Juste assez de Spirale dynamique pour briller sur le blog.
@Sevan :
"Je ne sais pas si Jim Collins et son équipe ont interrogé les leaders pour en savoir plus sur leur évolution ou s'ils sont restés purement observateurs."
Ils l'ont fait, mais ils n'en tirent pas de conclusions qui montrent un passage en VERT. Les exemples qu'ils citent comme cause potentielle du passage au stade 5 sont :
À la question de savoir s'il est possible de devenir un leader de type 5, Collins distingue deux cas :
Très amicalement,
Claude Marie
@Fabien :
"Il me semble que certains continuent à faire du ORANGE pur."
Cela ne me paraît pas être le cas de Jim Collins si j'en crois ces quelques extraits de son livre :
Citation (Jim Collins) :
- J'espère […] que vous vous appliquerez à mettre en œuvre ces enseignements, si ce n'est dans votre travail, au moins dans votre propre vie. [Préface]
- Vous êtes tous, réellement, [la liste des leaders de type 5], des héros méconnus de l'entreprise américaine. [Remerciements]
- Nous pensons que chaque entreprise peut spectaculairement améliorer sa taille et ses résultats […] si elle applique consciencieusement le canevas que nous avons mis à jour. [P. 5]
- Pourtant le sujet a profondément marqué tous ceux qui ont travaillé dessus. [La liste des leaders de type 5] sont devenus nos modèles. Que nous parvenions ou non au niveau 5, l'effort en vaut la peine. [P. 38]
- Vous pourrez alors atteindre à cette rare sérénité issue de la certitude d'avoir contribué à créer l'excellence. Vous pourrez même ressentir la satisfaction la plus profonde : savoir que votre courte présence sur Terre n'a pas été vaine, et c'est ce qui compte. [P. 206]
@Sevan :
"Je ne sais pas si Jim Collins et son équipe ont interrogé les leaders pour en savoir plus sur leur évolution ou s'ils sont restés purement observateurs."
Ils l'ont fait, mais ils n'en tirent pas de conclusions qui montrent un passage en VERT. Les exemples qu'ils citent comme cause potentielle du passage au stade 5 sont :
- Survivre à un cancer ;
- Foi profonde, conversion à la religion ;
- Un hasard qui permet à une personne d'échapper à une mort certaine.
À la question de savoir s'il est possible de devenir un leader de type 5, Collins distingue deux cas :
- Ceux qui n'ont pas le potentiel car ils sont incapables de transcender leurs besoins égoïstes au service d'une entité plus grande et plus durable qu'eux ;
- Ceux qui ont le potentiel et qui y arriveront grâce à la réflexion sur eux-mêmes, un développement personnel conscient, une expérience cruciale, un mentor, un excellent professeur, des parents aimants, un patron de niveau 5, un raton laveur, ou tout autre facteur.
Très amicalement,
Claude Marie
#7 Par
le
24.11.2009 à 14:16
Claude Marie, je ne comprends pas très bien le lien que tu fais entre les citations de Collins et le vMème BLEU. Je ne vois pas ce qui correspond à BLEU dans les trois premières citations : suivre un enseignement, avoir des modèles et des héros me semble possible dans quasiment chaque niveau de la Spirale Dynamique. La quatrième citation fait évidemment penser au sacrifice du soi pour une récompense future, mais comme il n'est pas dit qu'elle est cette récompense et dans quel délai, cela ne me semble pas incompatible avec une approche stratégique ORANGE. Quant à la dernière citation, elle introduit effectivement une dimension spirituelle, mais pourquoi BLEU plutôt qu'un autre vMème ?
Merci de tes éclaircissements. Très amicalement, Wallace
Merci de tes éclaircissements. Très amicalement, Wallace
#8 Par
le
26.11.2009 à 20:15
Bonjour Wallace,
Le point commun de ces diverses citations, qui me fait penser à BLEU, est l'idée qu'il n'y a qu'une seule vérité. Il y a un seul enseignement, celui de ce livre, une seule voie à suivre, tendre à l'excellence, une seule méthode, suivre consciencieusement la démarche donnée, un seul groupe de modèle, les leaders 5, etc.
Ce genre de phrases provoque, chez moi, une crispation immédiate, ce qui fait que je les ai repérées automatiquement malgré une lecture rapide.
Les deux dernières, comme tu l'as relevé, font référence à une récompense future. La dernière parle également du sens de la vie. Trouver un sens à son existence est une préoccupation majeure en BLEU.
Je pense aussi qu'il y a pas mal de ORANGE car l'effort a également pour objectif d'augmenter la taille de son entreprise, de réussir matériellement, etc. Très grossièrement, je vois ces exhortations comme du BLEU au service de ORANGE.
En VERT, le relativisme est un thème central. Plusieurs "vérités" sont donc possibles. Au-delà, une certaine forme de relativisme reste théoriquement présente. JAUNE tiendra compte du contexte, du système. Une méthode de management telle que celle décrite par Jim Collins peut être juste dans un contexte donné, sans qu'elle devienne la vérité.
J'espère que ces explications sont d'abord correctes (si Fabien ne se manifeste pas, cela devrait être le cas) et sous cette réserve, qu'elles puissent éclaircir un peu mon commentaire précédent.
Ce sujet m'intéresse particulièrement, car je sais que la transition BLEU/ORANGE constitue une grande zone de confort pour moi, de part mon ennéatype 6 et ma formation, et que j'ai tendance à m'y assoupir en imaginant qu'il suffit de trouver la vraie vérité, de bosser et de faire des efforts pour être enfin bien. Or les conditions extérieures dans lesquelles je vis se prêtent mal au BLEU/ORANGE, ce que j'ai pu expérimenter à mes dépens, d'où une crispation immédiate, suivie d'un léger amusement lorsque je suis en présence de ce niveau de la Spirale Dynamique.
Très amicalement,
Claude Marie
Le point commun de ces diverses citations, qui me fait penser à BLEU, est l'idée qu'il n'y a qu'une seule vérité. Il y a un seul enseignement, celui de ce livre, une seule voie à suivre, tendre à l'excellence, une seule méthode, suivre consciencieusement la démarche donnée, un seul groupe de modèle, les leaders 5, etc.
Ce genre de phrases provoque, chez moi, une crispation immédiate, ce qui fait que je les ai repérées automatiquement malgré une lecture rapide.
Les deux dernières, comme tu l'as relevé, font référence à une récompense future. La dernière parle également du sens de la vie. Trouver un sens à son existence est une préoccupation majeure en BLEU.
Je pense aussi qu'il y a pas mal de ORANGE car l'effort a également pour objectif d'augmenter la taille de son entreprise, de réussir matériellement, etc. Très grossièrement, je vois ces exhortations comme du BLEU au service de ORANGE.
En VERT, le relativisme est un thème central. Plusieurs "vérités" sont donc possibles. Au-delà, une certaine forme de relativisme reste théoriquement présente. JAUNE tiendra compte du contexte, du système. Une méthode de management telle que celle décrite par Jim Collins peut être juste dans un contexte donné, sans qu'elle devienne la vérité.
J'espère que ces explications sont d'abord correctes (si Fabien ne se manifeste pas, cela devrait être le cas) et sous cette réserve, qu'elles puissent éclaircir un peu mon commentaire précédent.
Ce sujet m'intéresse particulièrement, car je sais que la transition BLEU/ORANGE constitue une grande zone de confort pour moi, de part mon ennéatype 6 et ma formation, et que j'ai tendance à m'y assoupir en imaginant qu'il suffit de trouver la vraie vérité, de bosser et de faire des efforts pour être enfin bien. Or les conditions extérieures dans lesquelles je vis se prêtent mal au BLEU/ORANGE, ce que j'ai pu expérimenter à mes dépens, d'où une crispation immédiate, suivie d'un léger amusement lorsque je suis en présence de ce niveau de la Spirale Dynamique.
Très amicalement,
Claude Marie
#9 Par
le
27.11.2009 à 09:38
Claude Marie, merci d'avoir pris le temps de me répondre longuement. Peut-être parce qu'elles sont sorties de leur contexte, je ne vois pas en quoi les premières phrases expriment une vérité unique. C'est possible, mais telles que citées, on peut tout autant y voir une recette, un how to très ORANGE : appliquez cela, ça marche !
Pour la dernière citation, le fait de donner un sens à sa vie (et à sa mort) apparaît certes avec BLEU, mais comme je le disais, je ne pense pas que ce soit incompatible avec d'autres vMèmes. Dès qu'une personne est consciente de la durée de son existence, de la mort et du fait qu'il y aura des générations futures, la question du sens de la vie se pose sans doute. Sauf conversion, BLEU voudra simplement donner à sa vie un sens invariable et défini par une Vérité extérieure à lui.
Ennéatype 6 comme toi, la non-intervention de Fabien dans cette discussion, alors qu'il publie des articles par ailleurs, m'angoisse un petit peu et je le soupçonne d'être silencieux exprès. Très amicalement, Wallace
Pour la dernière citation, le fait de donner un sens à sa vie (et à sa mort) apparaît certes avec BLEU, mais comme je le disais, je ne pense pas que ce soit incompatible avec d'autres vMèmes. Dès qu'une personne est consciente de la durée de son existence, de la mort et du fait qu'il y aura des générations futures, la question du sens de la vie se pose sans doute. Sauf conversion, BLEU voudra simplement donner à sa vie un sens invariable et défini par une Vérité extérieure à lui.
Ennéatype 6 comme toi, la non-intervention de Fabien dans cette discussion, alors qu'il publie des articles par ailleurs, m'angoisse un petit peu et je le soupçonne d'être silencieux exprès. Très amicalement, Wallace
#10 Par
le
27.11.2009 à 15:55
Bonjour,
Merci à tous pour tous ces échanges riches sur l'ouvrage de Jim Collins qui a apporté énormément à la notion de leadership. Voici, les quelques traces de VERT identifiées…
Le level 5 leadership provient de Mars selon Jim Collins… Qu'est ce qui le rend si martien ? Ses caractéristiques ! Jim Collins confirme que ces leaders sont emplis « d'une humilité et d'une volonté professionnelle » visiblement très fortes.
Assurément, la compétence structure cette excellence recherchée par l'auteur qui "voit JAUNE". Et comme avant JAUNE il y a VERT…
Regardons du côté de la personnalité débordant d'humilité. Une telle humilité exige une vision somme toute relativiste, omniprésente chez VERT. En analysant cette humilité, le leader du type 5 a bien une touche de VERT :
Bianca
Merci à tous pour tous ces échanges riches sur l'ouvrage de Jim Collins qui a apporté énormément à la notion de leadership. Voici, les quelques traces de VERT identifiées…
Le level 5 leadership provient de Mars selon Jim Collins… Qu'est ce qui le rend si martien ? Ses caractéristiques ! Jim Collins confirme que ces leaders sont emplis « d'une humilité et d'une volonté professionnelle » visiblement très fortes.
Assurément, la compétence structure cette excellence recherchée par l'auteur qui "voit JAUNE". Et comme avant JAUNE il y a VERT…
Regardons du côté de la personnalité débordant d'humilité. Une telle humilité exige une vision somme toute relativiste, omniprésente chez VERT. En analysant cette humilité, le leader du type 5 a bien une touche de VERT :
- VERT lui permet d'envisager l'entreprise sous un angle différent. En effet, l'entreprise devient un monde, voire une communauté, où chacun joue un véritable rôle. Alors que ORANGE peut utiliser la ressource humaine comme un moyen visant une fin unique, le profit.
- VERT lui permet également d'aider ses collaborateurs afin que chacun puisse progresser et s'accomplir dans le groupe. Certes, le leader 5 n'en tire aucune satisfaction personnelle car son but est d'apporter pour lui et les autres l'harmonie. Néanmoins, j'imagine que les collègues gratifient ce leader (en particulier après ORANGE) en reconnaissant humilité, empathie, compréhension et échanges.
- VERT lui permet de considérer tout son environnement humain de façon égalitaire. En effet, ce leader endosse toutes les responsabilités
- Celles de ses collaborateurs (collective) ;
- Plus sa responsabilité individuelle.
- Est-ce là le visage traditionnel d'un leader imbibé d'humilité ou d'orgueil (décrit par l'auteur en ORANGE) ?
- Ou est ce que la notion « égalitaire » est soumise à une vision relativiste ?
Bianca
#11 Par
le
28.11.2009 à 08:40
Bonjour à tous,
@Claude Marie & Wallace :
Je ne suis pas intervenu dans votre discussion parce que, comme indiqué dans le billet, je n'ai pas lu le livre de Jim Collins, et que les extraits cités étaient un peu trop courts pour que je puisse avoir une réelle opinion à leur sujet.
@Bianca :
Tout d'abord, bienvenue pour ton premier commentaire sur ce blog. Cela fait plaisir de te lire.
"Et comme avant JAUNE il y a VERT…"
En fait cette discussion porte sur deux points à ce sujet. Le VERT est-il perceptible chez le leader de type 5 ? Jim Collins en a-t-il conscience ? Selon ton message, oui. Cependant, si j'ai bien compris, il n'a pas vu passer le leader VERT en tant que type spécifique de leadership.
Une remarque en passant. Je n'aime guère le mot humilité dans ce contexte. Mon dictionnaire donne deux sens à ce terme : absence d'orgueil ; abaissement volontaire. Le premier sens me semble adapté à JAUNE et à ce que j'ai compris du leader de type 5. Le second me convient moins : il me semble que JAUNE peut s'abaisser volontairement dans certaines circonstances où il estime que c'est une intervention appropriée ; par contre, je pense qu'il connaît assez bien sa valeur, ce qu'il sait et ce qu'il ne sait pas, même si, bien sûr, il peut se tromper à ce sujet. L'abaissement ne peut donc pas être une caractéristique générale (cf. la conclusion du billet "Les couleurs de SD, mais pas le goût… (4)" et la discussion qui en a suivi).
Une autre expression m'a interpellé dans ton message, l'affirmation selon laquelle le leader de type 5 "provient de Mars". Que quelqu'un qui soit en JAUNE semble être un Martien pour le monde ORANGE, d'accord. Mais Mars me fait aussi penser à martial et aux métaphores guerrières que ORANGE utilise à propos du monde des affaires et qui ne font pas sens pour JAUNE, me semble-t-il. Qu'en est-il réellement ?
À propos des touches de VERT que tu relèves, les deux dernières ne me semblent pas caractéristiques de ce vMème, tout simplement parce que je les ai pratiquées bien avant d'accéder à VERT ou JAUNE sur la Spirale Dynamique. J'ai aidé mes "collaborateurs afin que chacun puisse progresser et s'accomplir dans le groupe" dès BLEU, au nom d'une religion du savoir conjuguée au fait que mon ennéatype 7 me faisait penser que travailler était une contrainte et qu'il fallait donc tout faire pour rendre cette activité obligée aussi agréable et enrichissante que possible pour tous.
Quant à la protection de mes collaborateurs en prenant la responsabilité de ce qui n'allait pas, je l'ai (presque) toujours fait, simple question d'honneur ROUGE.
Comme toujours, on est dans la difficile distinction entre comportements et motivations, et entre valeurs de surface et valeurs profondes.
Très amicalement,
Fabien
@Claude Marie & Wallace :
Je ne suis pas intervenu dans votre discussion parce que, comme indiqué dans le billet, je n'ai pas lu le livre de Jim Collins, et que les extraits cités étaient un peu trop courts pour que je puisse avoir une réelle opinion à leur sujet.
@Bianca :
Tout d'abord, bienvenue pour ton premier commentaire sur ce blog. Cela fait plaisir de te lire.
"Et comme avant JAUNE il y a VERT…"
En fait cette discussion porte sur deux points à ce sujet. Le VERT est-il perceptible chez le leader de type 5 ? Jim Collins en a-t-il conscience ? Selon ton message, oui. Cependant, si j'ai bien compris, il n'a pas vu passer le leader VERT en tant que type spécifique de leadership.
Une remarque en passant. Je n'aime guère le mot humilité dans ce contexte. Mon dictionnaire donne deux sens à ce terme : absence d'orgueil ; abaissement volontaire. Le premier sens me semble adapté à JAUNE et à ce que j'ai compris du leader de type 5. Le second me convient moins : il me semble que JAUNE peut s'abaisser volontairement dans certaines circonstances où il estime que c'est une intervention appropriée ; par contre, je pense qu'il connaît assez bien sa valeur, ce qu'il sait et ce qu'il ne sait pas, même si, bien sûr, il peut se tromper à ce sujet. L'abaissement ne peut donc pas être une caractéristique générale (cf. la conclusion du billet "Les couleurs de SD, mais pas le goût… (4)" et la discussion qui en a suivi).
Une autre expression m'a interpellé dans ton message, l'affirmation selon laquelle le leader de type 5 "provient de Mars". Que quelqu'un qui soit en JAUNE semble être un Martien pour le monde ORANGE, d'accord. Mais Mars me fait aussi penser à martial et aux métaphores guerrières que ORANGE utilise à propos du monde des affaires et qui ne font pas sens pour JAUNE, me semble-t-il. Qu'en est-il réellement ?
À propos des touches de VERT que tu relèves, les deux dernières ne me semblent pas caractéristiques de ce vMème, tout simplement parce que je les ai pratiquées bien avant d'accéder à VERT ou JAUNE sur la Spirale Dynamique. J'ai aidé mes "collaborateurs afin que chacun puisse progresser et s'accomplir dans le groupe" dès BLEU, au nom d'une religion du savoir conjuguée au fait que mon ennéatype 7 me faisait penser que travailler était une contrainte et qu'il fallait donc tout faire pour rendre cette activité obligée aussi agréable et enrichissante que possible pour tous.
Quant à la protection de mes collaborateurs en prenant la responsabilité de ce qui n'allait pas, je l'ai (presque) toujours fait, simple question d'honneur ROUGE.
Comme toujours, on est dans la difficile distinction entre comportements et motivations, et entre valeurs de surface et valeurs profondes.
Très amicalement,
Fabien
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