Mercredi 22 novembre 2006
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Bonjour Fabien,
Cet article m'a particulièrement intéressée car je vis en Inde et manage quotidiennement un personnel qui est situé en vMème VIOLET ou BLEU dominant selon les individus.
Certains d'entre eux vivent aux contacts d'Occidentaux (qui sont pour la plupart en vMème ORANGE dominant) depuis longtemps, et il est indéniable que leurs comportements en ont été modifiés !
Un exemple : VIOLET est extrêmement fort dans les basses classes en Inde. Être chauffeur d’expatrié représente un travail très rémunérateur ce qui fait que les chauffeurs sont souvent sollicités pour aider le village, la famille, etc., souvent pour des montants représentant plusieurs mois de salaires. J'ai vu récemment un chauffeur refuser de payer le puits du village (il préférait s'acheter des DVD et autres produits de consommation), risquant ainsi d'être exclu de son village !
Le personnel vivant au contact d’ORANGE développe cette tendance à consommer et à moins aider le clan.
Personnellement, je trouve que le contact avec ORANGE les a tellement "pollué" que j'ai choisi, après bien des galères, un personnel n’ayant pas trop eu de contacts avec ORANGE (et donc moins qualifié selon mes normes !). Je préfère passer beaucoup de temps à les former, mais avoir des gens qui sont en VIOLET ou BLEU dominant ! Ils posent à terme moins de problèmes à partir du moment où je réussis à créer avec eux un lien particulier (VIOLET).
Cet article m'a particulièrement intéressée car je vis en Inde et manage quotidiennement un personnel qui est situé en vMème VIOLET ou BLEU dominant selon les individus.
Certains d'entre eux vivent aux contacts d'Occidentaux (qui sont pour la plupart en vMème ORANGE dominant) depuis longtemps, et il est indéniable que leurs comportements en ont été modifiés !
Un exemple : VIOLET est extrêmement fort dans les basses classes en Inde. Être chauffeur d’expatrié représente un travail très rémunérateur ce qui fait que les chauffeurs sont souvent sollicités pour aider le village, la famille, etc., souvent pour des montants représentant plusieurs mois de salaires. J'ai vu récemment un chauffeur refuser de payer le puits du village (il préférait s'acheter des DVD et autres produits de consommation), risquant ainsi d'être exclu de son village !
Le personnel vivant au contact d’ORANGE développe cette tendance à consommer et à moins aider le clan.
Personnellement, je trouve que le contact avec ORANGE les a tellement "pollué" que j'ai choisi, après bien des galères, un personnel n’ayant pas trop eu de contacts avec ORANGE (et donc moins qualifié selon mes normes !). Je préfère passer beaucoup de temps à les former, mais avoir des gens qui sont en VIOLET ou BLEU dominant ! Ils posent à terme moins de problèmes à partir du moment où je réussis à créer avec eux un lien particulier (VIOLET).
Bonjour Aurore,
Le problème, c'est que l'Inde (comme beaucoup d'autres pays) importe notre ORANGE, plutôt que de développer le sien. Or actuellement, notre ORANGE a autant, sinon plus, de côtés négatifs que d'aspects positifs. Le passage en ORANGE est normal et inévitable, mais la connaissance de la Spirale Dynamique permettrait de le conduire en minimisant les dégâts, et notamment en conservant ce qu'il y avait de bon dans VIOLET et BLEU.
Tu as donc totalement raison. Quand il fonctionne mal, ORANGE pollue les cultures, comme il pollue l'environnement.
Il est amusant que tu emploies ce terme, alors que j'ai justement en préparation un article où je dis qu'ORANGE négatif pollue aussi la culture (au sens intellectuel du terme). Les grands esprits se rencontrent sur l'Integral Personality Blog ! Voilà un beau slogan ORANGE, non ?
Je trouve ta stratégie d'embauche très pertinente. Un personnel dominé par ORANGE privilégiera systématiquement ses intérêts aux tiens, alors que s'il est centré en VIOLET ou en BLEU, ce ne sera pas le cas tant qu'effectivement tu réussis à lui apporter ce qu'il attend dans son ou ses vMèmes.
Très amicalement,
Fabien
Le problème, c'est que l'Inde (comme beaucoup d'autres pays) importe notre ORANGE, plutôt que de développer le sien. Or actuellement, notre ORANGE a autant, sinon plus, de côtés négatifs que d'aspects positifs. Le passage en ORANGE est normal et inévitable, mais la connaissance de la Spirale Dynamique permettrait de le conduire en minimisant les dégâts, et notamment en conservant ce qu'il y avait de bon dans VIOLET et BLEU.
Tu as donc totalement raison. Quand il fonctionne mal, ORANGE pollue les cultures, comme il pollue l'environnement.
Il est amusant que tu emploies ce terme, alors que j'ai justement en préparation un article où je dis qu'ORANGE négatif pollue aussi la culture (au sens intellectuel du terme). Les grands esprits se rencontrent sur l'Integral Personality Blog ! Voilà un beau slogan ORANGE, non ?
Je trouve ta stratégie d'embauche très pertinente. Un personnel dominé par ORANGE privilégiera systématiquement ses intérêts aux tiens, alors que s'il est centré en VIOLET ou en BLEU, ce ne sera pas le cas tant qu'effectivement tu réussis à lui apporter ce qu'il attend dans son ou ses vMèmes.
Très amicalement,
Fabien
#2
le
07.12.2006 à 08:10
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« L'argent qui corrompt, l'argent qui achète, l'argent qui écrase, l'argent qui tue, l'argent qui ruine, et l'argent qui pourrit jusqu'à la conscience des hommes ! » Les amateurs d'histoire se souviennent de cette célèbre diatribe contre les excès du monde ORANGE prononcée par François Mitterrand en 1971 au Congrès d'Épinay. Et bien, il avait partiellement raison !
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