Je me suis déjà plaint du travail inintéressant et improductif qu'imposait la multiplication des navigateurs Internet et de leurs nombreuses versions dans “BLEU moderne”. Le 14 mars dernier, Microsoft a sorti Internet Explorer 9, censé être le plus beau, le plus rapide, le plus conforme aux standards, etc.

Déjà plus de 1 % des visiteurs de mes sites l'utilisaient en version de test, et il m'était donc urgent de vérifier le fonctionnement de mes sites. Patatras ! Le logiciel gérant les menus ne marchait plus. Le logiciel gérant le forum du site consacré à l'Ennéagramme ne fonctionnait pas non plus quand on essayait de poster un message. Quant au logiciel gérant ce blog, il tournait bien chez moi, mais la communauté de ses utilisateurs signalait des erreurs qui bloquaient l’accès au site dans certaines configurations. Comme ces trois produits ne posaient aucun problème sous Firefox, Opera ou Chrome, on pouvait raisonnablement soupçonner Internet Explorer 9 d'avoir été mis sur le marché sans être vraiment prêt.

Rassurons nos visiteurs, tout est aujourd'hui réparé, non pas que Microsoft ait daigné corriger son produit — il ne faut quand même pas rêver ! —, mais parce que les logiciels utilisés sur mes sites ont été adaptés pour compenser les erreurs d'Internet Explorer 9. Pour compenser tous ces tracas, Microsoft me devait bien un sujet d'article !

En termes de cycle des organisations, Microsoft était, il y a encore quelques années, une entreprise ayant atteint le niveau appelé « Maturité » : une bonne innovation qui se concrétise grâce à de bonnes capacités d'organisation et de production, le tout générant ventes et profits.

Le succès d'une telle organisation masque les difficultés éventuelles, notamment parce que l'entreprise est riche et possède une part importante de son marché : elle peut continuer pendant quelques années sur sa lancée sans s'apercevoir que son statut a changé. Au moins dans ses divisions bureautiques et navigateur Internet, il me semble que la société Microsoft est entrée dans la première phase de la mort d'une organisation mature, un niveau appelé « Aristocratie » : l'innovation baisse et les ventes fléchissent. Étant donné le trésor de guerre dont dispose Microsoft, cette étape peut durer assez longtemps, mais Steve Ballmer devrait prendre des mesures urgentes, plutôt que de lancer des imprécations contre les concurrents qui lui taillent des croupières.

On a commencé par avoir des films muets et en noir et blanc. Puis est venu le parlant, la couleur et depuis peu, le relief. C'est la dernière technique à la mode, cinémas, téléviseurs ou consoles de jeu se doivent d'être équipés de la 3D, sous peine d'avoir l'air désuet, voire dépassé.

Notre ^vMème ORANGE ne pouvait évidemment en rester là et il nous offre maintenant mieux, beaucoup beaucoup mieux :

Déjà moche en 2D, alors en 4… Deux fois plus ?

Il faudrait sans doute un changement complet du cerveau et des organes sensoriels pour voir en 4D, mais comme les publicités nous prennent pour des décérébrés, la moitié du travail est déjà faite.

L'atypique musée du Luxembourg — c'est le seul musée parisien qui n'abrite pas de collection permanente — avait fermé ses portes avec une exposition consacrée à Filippo Lippi (1406-1469) qui exprimait dans sa peinture la transition BLEU/ORANGE. Il les rouvre après rénovation en présentant 75 œuvres de Lucas Cranach l'Ancien (1472-1553) et de quelques-uns de ses contemporains. Même si on trouve encore chez Cranach des réminiscences de l'art médiéval, son positionnement est nettement plus en ORANGE que celui de Lippi.

Peintre officiel de Frédéric le Sage, le prince-électeur de Saxe, Cranach est un des artistes les plus connus de la Renaissance, et aussi un des plus riches. Son statut exceptionnel lui vaut une multitude de commandes des membres de la cour de Wittenberg. Dans son atelier où travaillent son fils et une dizaine d'apprentis, il invente un style simple et standardisé qui lui permet de produire en série des tableaux satisfaisant sa riche clientèle : des dizaines de versions, ressemblantes mais jamais identiques, d'Adam et Ève, de Vénus, de Lucrèce, etc.

En 1517, Martin Luther jette les fondements de la Réforme, dont on sait qu'elle est en partie une adaptation à un monde ORANGE émergent, notamment en s'opposant au commerce des indulgences. Luther vit aussi à Wittenberg, est aussi un protégé de Frédéric le Sage, et est ami avec Cranach. Dès lors, Cranach va mettre son talent au service de la réforme : portrait de Luther, œuvres inspirées par les thèmes du protestantisme, etc. Pour autant, Cranach continue à satisfaire les demandes des riches catholiques…

Si des peintres se sont déjà représentés dans leurs œuvres, Cranach est le second, après Dürer, à faire son autoportrait. Cependant, ses tableaux les plus connus représentent des nus féminins d'une grande sensualité :

Comme ce sera le cas pendant quasiment toute la Renaissance, Cranach prend comme prétexte des thèmes mythologiques ou bibliques, voire agrémente ses toiles de maximes morales. « Ne dérange pas mon repos ! » dit ainsi la nymphe ci-dessus, alors que picorent à ses côtés deux perdrix grises, symboles de la luxure.

Il est évidemment permis de se demander s'il ne s'agit pas là d'une astuce marketing et d'une protection contre de possibles représailles des églises de l'époque. Ainsi, dans l'allégorie dont vous voyez un détail ci-contre, ce n'est pas avoir mauvais esprit que de penser que le placement des symboles de la justice, le glaive et la balance, a peu de chances de relever du simple hasard.

Impliqué dans la vie de la cité, Cranach sera élu trois fois trésorier et bourgmestre de Wittenberg.

Parisiens et visiteurs, vous avez jusqu'au 23 mai pour en profiter.

La sociocratie, au sens où nous l'entendons aujourd'hui, a été créée par Gerard Endenburg qui s'est très largement inspiré des travaux de l'éducateur hollandais Kees Boeke.

Kees Boeke avait résumé ses idées et son expérience dans un article que nous sommes heureux de mettre aujourd'hui à la disposition du public francophone : La démocratie telle qu'elle devrait être.

Ce texte éclaire la genèse de la sociocratie et permet à la fois d'apprécier le génie visionnaire de Kees Boeke et de mesurer la richesse et la puissance de l'apport de Gerard Endenburg.

Il me semble aussi, en termes de Spirale Dynamique, montrer la culminance dans le ^vMème VERT de Kees Boeke, celle en JAUNE de Gerard Endenburg et un bel exemple de comment le second niveau d'existence peut intégrer et enrichir le premier.

Source : Kees Boeke, Sociocracy: Democracy as it might be.

Après leur avoir fait exécuter une tâche simple pendant trois quarts d'heure, Mirjam Tuk, de l'université de Twente en Hollande, et son équipe ont demandé à 102 étudiants de choisir entre toucher 16 euros de récompense dès le lendemain, ou 30 euros cinq semaines plus tard. La moitié d'entre eux avait dû boire 70 cl d'eau avant de commencer la tâche, et l'autre moitié seulement 5 cl.

Les participants qui avaient bu une grande quantité de liquide et prenaient leur décision tout en ayant une pressante envie d'uriner ont choisi plus souvent la récompense à long terme que les autres, l'écart étant statistiquement significatif.

Différents systèmes de contrôle des impulsions dépendent de la même zone du cerveau. Mirjam Tuk explique : « Une fois que cette aire cérébrale est activée, les signaux de “contrôle” (inhibiteurs) qu'elle envoie ne sont pas seulement dirigés vers la zone cible nécessitant le contrôle (la vessie dans ce cas), mais ils “débordent” partiellement, et il en résulte un contrôle accru et non intentionnel d'autres réponses qui provoque ainsi des comportements plus contrôlés et moins impulsifs. »

Si vous pensez que vos décisions sont trop marquées par le ^vMème ROUGE, vous savez ce qu'il vous reste à faire : noyez-le !

Source : Mirjam A. Tuk, Debra Trampe & Luk Warlop, "Inhibitory Spillover : Increased Urination Urgency Facilitates Impulse Control in Unrelated Domains", Psychological Science, 28 février 2011.

Dès que nous devons parler de sujets complexes, nous utilisons des métaphores. Certains linguistes estiment même qu'environ un mot sur 25 est une métaphore.

Nous croyons avoir des positions personnelles sur nombre de sujets. Pourtant, des recherches, menées à l'université de Stanford par Paul H. Thibodeau et Lera Boroditsky, montrent que les métaphores utilisées pour décrire une situation ont une influence directe et forte sur notre attitude face à elle.

Les 485 participants de l'étude ont reçu des informations à propos de la montée de la criminalité à Addison, une ville imaginaire : 10 000 délits et 270 meurtres supplémentaires en trois ans. À certains, il était dit que « le crime est une bête qui ravage la cité d'Addison » et à d'autres, que « le crime est un virus qui ravage la cité d'Addison ».

Confrontés à la bête, 71 % des participants souhaitent une augmentation du nombre de policiers et une aggravation des sanctions. Face au virus, ils ne sont plus que 54 % et souhaitent plus de mesures sociales préventives.

Quand on les interroge sur ce qui a motivé leur choix, seules 15 % des personnes testées signalent la métaphore, les autres croyant avoir pris une décision objective sur la base des statistiques fournies. De plus, l'impact de la métaphore utilisée est bien supérieur à celui des préférences politiques. Lera Boroditsky conclue : « Les gens aiment croire qu'ils sont logiques mais en réalité, ils sont influencés par les métaphores. »

À l'heure où les hommes politiques et les grands chefs d'entreprise répètent à l'envi les éléments de langage concoctés par des spin doctors, il devient raisonnable d'observer quelles métaphores ils emploient et notamment quels ^vMèmes ils cherchent ainsi à activer ?

Source : Paul H. Thibodeau & Lera Boroditsky, "Metaphors We Think With : The Role of Metaphor in Reasoning", PLoS ONE, 23 février 2011.

Elle est très mignonne la petite tenue ci-contre, mais elle n'est quand même pas vraiment exceptionnelle… sauf que Marilyn Monroe l'a portée sur la plage de Santa Monica en juin 1962, deux mois avant sa mort.

Le 27 juin 2009, au Planet Hollywood Hotel & Casino de Las Vegas, elle a été acquise aux enchères pour 100 000 dollars.

George Newman, de l'université de Yale, et son équipe se sont demandé pourquoi certaines personnes sont prêtes à payer des sommes parfois considérables pour des objets appartenant à des célébrités : « Ces objets sont relativement communs et ne peuvent pas être physiquement distingués de produits semblables disponibles sur le marché. »

Deux hypothèses ont été testées : l'idée de « contagion » où les qualités d'une personne célèbre sont transférées à un objet par le contact qu'elle a eu avec lui, et la notion d'investissement financier où la revente de l'objet peut apporter une plus-value. Pour cela, des objets censés avoir été possédés par de célébrités ont été proposées à des personnes : certains avec seulement leur description, d'autres avec la mention que l'objet avait été stérilisé, d'autres encore pour lesquels il était stipulé que la revente était interdite.

Pour les personnalités appréciées, le ^vMème VIOLET est à l'origine du désir de possession : la stérilisation fait chuter considérablement le désir d'acquisition, montrant que la « contagion » était une des motivations principales de l'achat.

Pour les personnes méprisées, au contraire, la spéculation ORANGE semble être prééminente : c'est l'interdiction de revente qui détournait les acheteurs potentiels.

Source : George E. Newman, Gil Diesendruck & Paul Bloom, "Celebrity Contagion and the Value of Objects", Journal of Consumer Research, Vol. 37, N° 6, Août 2011. [Prépublication : Université de Chicago, 14 février 2011.]