Selon une étude publiée l'an dernier dans The Journal of the National Cancer Institute, l'espérance de vie d'un fumeur serait de cinq à dix ans inférieure à celle de ceux qui ne pétunent pas. Voilà donc pour certains une formidable opportunité.

Les compagnies d'assurance AID (Allemagne) et Quantum Leben (Liechtenstein) proposent désormais des contrats d'assurance retraite pour lesquels les fumeurs paieront la même cotisation que les autres, mais toucheront plus puisque, statistiquement, ils vivront moins longtemps. Burkhard Remke, le directeur de AID, explique : « Nous ne conduisons pas les mêmes voitures qu'il y a cinquante ans, pourquoi avoir les mêmes systèmes de retraite ? Les mentalités changent. La sécurité n'est plus le seul critère, la rentabilité est aussi prise en compte. »

Cynisme, direz-vous ? Quel mauvais esprit ! Ce n'est que du respect : « Notre produit est juste et prend les gens tels qu'ils sont », soutient Burkhard Remke.

Bien entendu, les clients de ces nouveaux produits d'assurance devront passer des tests médicaux démontrant la réalité de leur tabagisme.

Comme ROUGE (cf. “Fumer tue”), le ^vMème ORANGE ne se met pas de limites. Ce qu'il apporte en plus, c'est une fascinante dose d'imagination. Là, les records précédents concernant le tabac (cf. “Calumet” et “Au quatrième clope… vous êtes viré”) sont largement battus.

Source : Les retraités qui fument touchent plus en Allemagne.

Chaque article de cette série peut-être lu indépendamment des autres, mais ne vous privez pas des précédents : [1] [2] [3] [4].

Dans le précédent billet de cette série, nous avons parlé de la méconnaissance de VERT par les personnes qui — dominées en réalité par ORANGE — se positionnent à tort en JAUNE ou au-delà. Bien logiquement, leur compréhension de JAUNE est tout aussi erronée.

Un des points qui pose problème est la notion de stratification. Elle a été formulée pour la première fois par Don Beck avec le concept de démocratie stratifiée comme structure sociale liée à JAUNE. Elle consistait à admettre que différents niveaux de la Spirale Dynamique peuvent relever de différents systèmes de gouvernance. À l'époque (1991), Don Beck et les autres spécialistes de la Spirale Dynamique étaient dans l'impossibilité d'en dire plus.

À partir de là, certains ont vu dans la notion de stratification une sorte de puzzle, de marché où ils prennent de petits bouts de ce qui les intéresse dans les niveaux précédents. Bien évidemment, ce n'est pas du tout cela. Par exemple, la sociocratie est un système de gouvernance centré sur le niveau d'existence JAUNE. C'est une approche stratifiée qui accepte l'existence de toutes les formes de gouvernance précédentes, mais les inclut dans un système différent et les subordonne au principe de consentement. La stratification n'est donc pas un assemblage hétéroclite, mais un cadre conceptuel nouveau qui unifie et englobe les précédents.

Dans le domaine de la spiritualité, l'incompréhension de la stratification s'exprime de la façon particulièrement cocasse : un tiers de Jésus, un tiers de Bouddha, et un tiers de Brahman. Et — pour parodier Marcel Pagnol — à la fin un grand tiers de narcissisme ! J'ai déjà évoqué plusieurs fois (ici et là) le fait que le passage à un nouveau niveau d'existence provoquait l'apparition de nouvelles organisations prédominantes. Ce n'est pas une loi d'airain, mais cela a toujours été le cas jusqu'ici.

Le domaine de la spiritualité ne fait pas exception. Même si une approche spirituelle contient des aspects intemporels — et c'est le cas de la plupart d'entre elles —, elle est systématiquement marquée par le niveau d'existence de l'époque de sa formulation et par son degré de complexité et de connaissance du monde. La Chimère de Gérard de Nerval

ne se réalisera vraisemblablement pas. Je parie donc bien volontiers que de nouvelles spiritualités vont émerger ; il me semble en voir de forts indices.

À suivre…

Il est un secteur qui ne connaît pas de ralentissement malgré la crise. Bien au contraire. C'est le syndrome d'épuisement professionnel, plus communément appelé burnout. Selon une étude statistique menée en Allemagne — les résultats doivent être similaires dans les autres pays dominés par ORANGE —, le nombre de cas a augmenté de 80 % entre 1995 et 2008. Le burnout explique 9,3 % des absences au travail et un tiers des mises en préretraite.

« Pour Hans-Jürgen Urban, dirigeant du syndicat de la métallurgie IG Metall, les symptômes du burnout reflètent une tendance générale. La santé mentale des travailleurs, qui sont soumis à une pression exacerbée depuis plusieurs années, ne tient plus qu'à un fil. » La multiplication des licenciements aggrave les choses : « Bon nombre de salariés se disent qu'ils auront beau faire, ils n'y ­arriveront pas. »

Cette problématique est liée au ^vMème ORANGE, mais c'est du mauvais ORANGE, le coût en Allemagne en 2006 du burnout étant de 26,7 milliards d'euros ! Face à cette situation, la Spirale Dynamique nous dit que nous pouvons envisager huit formes de changement. Malheureusement, à ce jour, l'Allemagne n'envisage qu'un changement de catégorie 3 consistant à mieux détecter et soigner le burnout : « C'est donc à présent au tour des politiques d'injecter de nouveaux fonds pour mieux former les médecins du travail à ce sujet. »

Bien entendu, traiter le burnout en aval plutôt qu'en amont ne peut pas être réellement efficace. En dehors des symptômes d'épuisement physique et psychique provoquant un effondrement de la productivité, le burnout est caractérisé par un sentiment de dépersonnalisation, c'est-à-dire une altération de la perception de soi, telle que le sujet se sent irréel. La dépersonnalisation est un des très rares troubles psychiatrique pour lesquels il n'existe aucun médicament, ni aucune approche psychothérapeutique, reconnu efficace, même partiellement.

Un changement évolutif (catégorie 7) vers la sociocratie nous semble une méthode préventive valable. Le principe du consentement et celui des cercles rendent la dépersonnalisation improbable et permettent à chaque personne d'une organisation de s'exprimer dès qu'elle se sent en danger. Cela ne signifie évidemment pas qu'une entreprise sociocratique est un paradis sans aucun stress — notamment au début de sa mise en œuvre —, mais le burnout devrait y être aisément évité.

Source : Guido Bohsem, "Les ravages du surmenage", Courrier international, N° 974, 2 juillet 2009, p. 49.

Vous accédez à ce blog, comme à tous les autres sites Internet, à l'aide d'un navigateur comme Windows Internet Explorer, Firefox, Opera, Safari, Chrome, etc. Cela pose plusieurs problèmes. D'abord, chacun de ces programmes affiche les pages à sa manière : cela dépend de la qualité de son support des standards d'écriture des pages web et du nombre d'erreurs qu'il contient. Ensuite, il existe pour chaque navigateur plusieurs versions en service, dont certaines ont près de dix ans ; même si les mises à jour sont gratuites, nombre de particuliers et d'entreprises continuent à utiliser les anciennes versions pour diverses raisons plus ou moins valables. Cela implique que quelqu'un qui conçoit un site Internet et qui veut fournir un service de qualité à ses visiteurs doit s'assurer que les pages s'affichent correctement avec tous ces programmes… et ce n'est pas simple.

Parmi tous les programmes existants, l'un d'entre eux est la bête noire des développeurs : la version 6 d'Internet Explorer, IE6 pour les intimes. Et les informaticiens n'ont qu'un souhait, sa disparition. Seulement voilà, IE6 est encore largement utilisé, et, quel que soit le site, la proportion est d'environ 15 à 20 % des visiteurs, 17,3 % par exemple sur ce blog au mois de juin dernier. De plus, Microsoft assure son support technique jusqu'en 2014 !

La compagnie qui fabrique le logiciel de gestion de notre forum consacré à l'Ennéagramme vient de sortir une nouvelle version de celui-ci, avec quelques fonctions intéressantes. Problème, cette nouvelle version n'a pas été conçue pour s'afficher correctement avec IE6. Sur le forum des utilisateurs de ce produit, je suis donc allé expliquer que cela était pour moi une gêne. Résumé de la conversation :

— IE6 est un programme obsolète, plein d'erreurs et de failles de sécurité. Cependant, 17,3 % de mes visiteurs l'utilisent, et je n'ai ni la possibilité de les faire changer de logiciel, ni celle de claquer la porte au nez de 17,3 % de mes clients ou de mes clients potentiels. Mon cas étant d'une grande banalité, il n'est pas très professionnel de sortir une nouvelle version de ce programme rendant les sites inaccessibles à IE6.
— Meurs IE6, meurs !
— Je suis bien d'accord, IE6 est une vraie saloperie, mais là n'est pas la question. Il est utilisé par environ une personne sur six.
— Z'ont qu'à changer. Meurs IE6, meurs !
— Certes, ce serait bien pour eux et pour la communauté informatique qu'IE6 soit abandonné, mais je ne peux pas les obliger et je ne veux pas perdre ces visiteurs.
— Pourquoi soutenez-vous un produit de plus de 10 ans et complètement dépassé technologiquement ? Meurs IE6, meurs !
— Je ne soutiens pas ce produit, loin s'en faut. Je suis simplement confronté à une certaine situation.
— Z'ont qu'à changer. Meurs IE6, meurs !

Un ^vMème BLEU dysfonctionnel s'exprime là superbement avec son credo répété sans argumentation, sans écouter les autres et sans accepter la réalité. C'est l'occasion de se rappeler la différence entre valeurs profondes et valeurs de surface. Qu'il soit utilisé par des personnes qui culminent à ce niveau, ou par d'autres qui, face aux problèmes posés par ORANGE, tombent dans le creux γ prévu par la théorie de la Spirale Dynamique, BLEU prend parfois la forme de ses anciennes incarnations, et parfois investit des thèmes plus modernes.

Le monde du logiciel libre est plein de ces nouveaux croyants (cf. aussi “VERT pour de vrai ou pour de faux ?”) — quand ce ne sont pas de nouveaux croisés ou de nouveaux inquisiteurs ! D'autres secteurs sont aussi concernés, comme par exemple l'écologie avec le credo de l'anti-technologie, ou l'économie de la gratuité où le credo « Dans le monde réel, quand on partage, on divise. Dans le monde des idées, quand on partage, on multiplie. » est répété ad nauseam, tient lieu d'unique argument, et permet d'éviter la complexité en refusant de prendre en compte les nombreux autres paramètres de la situation.

Pour tous ces sujets qui ont été soulevés par VERT et JAUNE et qui relèvent de ces niveaux, la multiplication des personnes les abordant en BLEU est pour beaucoup un repoussoir qui retarde leur traitement. Pourtant, il y a quelque urgence.

Source : Logo “Meurs IE6, meurs !”, créé par Schmorgluck et publié sous licence CC-BY-SA.

Il y a un peu moins de deux ans, dans “Roomba, mon-ami, mon-cousin”, je vous parlais des relations émotionnelles fortes que ses utilisateurs nouaient avec Roomba, leur robot aspirateur. Moi, j'ai trouvé cet autre robot absolument craquant :

Grâce à ses vibrisses — comme celles d'un rat ou d'un chat —, ce robot peut reconnaître et identifier des personnes ou des objets dans des environnements plein de fumée ou de poussières. On imagine les applications pour secourir des personnes lors de violents incendies ou de tremblements de terre. En plus d'avoir l'air sympa, Scratchbot — c'est son nom — est utile.

Le grand public n'en est pas toujours conscient, mais la robotique est en train de faire des progrès gigantesques. Des robots humanoïdes sont capables de manifester des émotions et de les détecter chez leur interlocuteur, par exemple en faisant la distinction entre un sourire sincère et un sourire contraint.

Nous avons plusieurs fois évoqué sur ce blog, dans la catégorie Éthologie, la disparition progressive de la frontière entre l'homme et l'animal. Celle entre l'homme et la machine s'estompe à son tour. Êtes-vous prêts ? Comment vivrez-vous ces interactions avec les robots émotionnels ? Pourrez-vous aimer un robot ?

Le projet Heart Robot étudie ces nouveaux rapports entre êtres humains et robots. Il semble probable que la cohabitation sera aisée :

Bien sûr, cette relation pourra se faire depuis le ^vMème VIOLET ou depuis les niveaux JAUNE et TURQUOISE de la Spirale Dynamique. C'est le premier qui est à l'œuvre dans les images ci-dessus. Pour activer les seconds, une réflexion approfondie sur le vivant, sur la place et le rôle de l'être humain, et sur sa responsabilité est indispensable. À sa manière, le projet Heart Robot y convie.

Source 1 : "Whiskered robots: from Whiskerbot toward SCRATCHbot", Bristol Robotics Laboratory.
Source 2 : Heart Robot.

La structure holarchique de la Spirale Dynamique fait que, quel que soit le niveau d'existence où nous culminons, les niveaux précédents continuent à se manifester, parfois de manière évidente, parfois de façon plus subtile.

Il y a quelques temps, Patricia et moi étions au restaurant, et la délicate tâche de choisir le vin approprié au repas m'incombait. Parcourant la longue carte, mon œil fut irrésistiblement attiré par une bouteille de Côte Roannaise produite par Michel Désormière. Immédiatement, je ressentis une attirance forte pour cette bouteille.

Attirance véritablement suspecte, puisque je ne connais pas véritablement les vins de cette région, et encore moins ce producteur.

Ceux qui me connaissent bien savent que j'ai une passion sans limite pour l'opéra de Claude Debussy, Pelléas et Mélisande. C'est une œuvre très délicate à jouer ou à mettre en scène, et ceux qui me connaissent encore mieux savent que, dans mon esprit, rien n'égale, ni même ne s'approche, du merveilleux enregistrement réalisé par le chef d'orchestre… Roger Désormière !

Nous y voilà. En voyant ce vin produit par un Désormière, une partie de moi, centrée sur VIOLET, imaginait inconsciemment l'esprit génial du musicien — le grand ancêtre ! — anoblir le divin breuvage dont Baudelaire nous dit que l'âme est chantante.

En Thaïlande, il existe une ancienne croyance qui consiste à attribuer une couleur à chaque jour de la semaine ; si vous êtes natif de ce jour, la couleur vous porte bonheur. Le roi Bhumibol Adulyadej est né un lundi, et beaucoup de Thaïlandais arbore un vêtement de couleur jaune en son honneur le premier jour de chaque semaine, comme ils portent du bleu le vendredi, jour de naissance de la reine.

Ces derniers temps, cette croyance a connu un regain de popularité, certains astrologues changeant même les couleurs traditionnelles.

Supposons maintenant que vous soyez né un mercredi, ce qui implique que votre couleur porte-bonheur est le vert. Hélas, vous avez, dans un instant d'égarement, acheté une voiture rouge. Comment faire ? C'est très simple. Vous collez sur votre pare-chocs un autocollant qui affirme : « Cette voiture est verte. » À Bangkok, on ne compte plus les automobiles équipées d'un tel message.

Appartenant à une culture d'ennéatype 7, les Thaïlandais font ainsi preuve d'une belle créativité et d'un remarquable optimisme. Bonne nouvelle : les esprits savent lire et ils confondent la carte et le territoire !

Source : Atiya Achakulwisut, "La foi aveugle, ça me fait voir rouge", Courrier international, N° 968, 20 mai 2009, p. 32.