Les hommes politiques, en représentation perpétuelle et dont les discours sont bien souvent écrits par des conseillers, sont les personnes dont le type dans l'Ennéagramme est le plus difficile à déterminer. C'est donc un exercice à faire avec prudence, d'abord parce que le niveau d'incompétence d'une personne en Ennéagramme est le plus souvent proportionnel au nombre de gens qu'elle a identifiés sans les avoir jamais rencontrés, et ensuite parce que l'intérêt de l'opération est somme toute assez limité : on ne vote pas en fonction d'un type, et l'Ennéagramme est en priorité un outil d'évolution personnelle ! Parfois cependant, ce qu'on lit ici ou là ressemble tellement à la description d'un ennéatype qu'il est difficile de résister. Ainsi ce portrait de Dominique Strauss-Kahn dans Le Monde :

« Les trois quarts de ses amis ont longtemps cru que Dominique Strauss-Kahn n'irait pas jusqu'au bout de son ambition présidentielle. Pas assez de discipline personnelle. Trop de goût pour le plaisir. De l'imagination, une grande intelligence, une vraie compétence économique, mais une réputation de dilettantisme difficile à corriger.

« Dès l'été 2003, ses fidèles au PS lui ont carrément posé la question de confiance. A la mi-mai, en plein congrès socialiste à Dijon, ils s'étaient exaspérés de voir "Strauss" monter à la tribune avec un brouillon de discours griffonné dix minutes plus tôt. Le député Jean-Christophe Cambadélis lui a dit franchement les choses : "Si tu n'es pas prêt à t'engager vraiment, autant arrêter tout de suite les frais !" Son conseiller Gilles Finchelstein, le plus ancien, le plus intime, lui a dressé sans ménagement la liste de tous les défauts qui plombent irrémédiablement les parcours politiques : frivolité et nonchalance apparentes, confort d'une vie bourgeoise, absence d'ancrage en province… DSK a tout encaissé.

« Mais ce n'était sans doute pas suffisant. L'année suivante, alors qu'il mettait patiemment en place ses réseaux au sein du parti, s'attachant les meilleurs experts du PS et s'astreignant à faire le tour des fédérations, on lui serinait encore les mêmes reproches. "Tu ne seras pas capable d'avoir cette ascèse", lui lança un jour dans un dîner son ami Alain Minc. Il s'entendit aussitôt répondre avec calme : "Pas pendant toute une vie, peut-être… Mais pendant deux ou trois ans, oui !" Deux ans plus tard, en 2006, "l'ami" Jospin, celui que "Dominique" avait choisi pour témoin de son mariage avec la journaliste Anne Sinclair, croyait encore que "Strauss" s'effacerait devant lui.

« Car, à 57 ans, Dominique Strauss-Kahn traîne depuis toujours la réputation du type brillant qui inventa pour la gauche, en 1996 et sur un coin de table, les 35 heures et les emplois jeunes, mais est resté trop jouisseur pour parvenir lui-même à l'Élysée. "C'est vrai, je ne rêve pas depuis tout petit d'être président, comme beaucoup de fous dans ce milieu. Mais je ne suis absolument pas un dilettante, se défend-il. D'ailleurs, avez-vous entendu qu'on m'ait fait ce reproche lorsque j'étais ministre de l'économie ?" »

Comme description du profil 7, on ne peut guère faire mieux, même si cela reste une hypothèse qui demande confirmation.

Source : Raphaëlle Bacqué, "DSK, dilettante repenti", Le Monde, 18 octobre 2006

The Queen, le dernier film de Stephen Frears, décrit avec une précision quasi-documentaire ces jours qui ont suivi la mort de Lady Diana le 31 août 1997 et où la monarchie anglaise a failli basculer.

La reine Elizabeth II et Tony Blair (Helen Mirren et Michael Sheen tous deux formidables) ne sont pas d'accord sur la manière dont il est approprié de réagir et de prendre en compte la douleur du peuple. Leur affrontement est certes un choc de personnalités, mais il est avant tout l'opposition de deux ^vMèmes. Enfermée dans des certitudes concernant sa place et son rôle dans la société britannique, Elizabeth II culmine en BLEU. Elle est incapable de comprendre le fonctionnement d'un Tony Blair ambitieux, calculateur, plus proche du peuple et clairement dominé par ORANGE.

Film politique équilibré et plein d'ironie, The Queen est aussi une belle leçon de Spirale Dynamique.

Élu vendredi dernier, le ministre des Affaires étrangères sud-coréen, Ban Ki-moon, va devenir, dès le premier janvier 2007, le nouveau secrétaire général de l'ONU.

Ban Ki-moon est un infatigable travailleur, méticuleux au point d'avoir été surnommé "le greffier". « Le seul sport qu'il pratique est la marche de long en large dans son bureau dans le but de mettre de l'ordre dans ses idées. » Doué d'une grande énergie, « il prétend n'avoir ressenti aucune fatigue au cours de sa campagne pour assurer son élection à l’ONU, qui l'a mené dans une quarantaine de pays. »

Sur la plan du caractère, Ban Ki-moon fait l'unanimité : « Il est agréable, sympathique, lisse, plaisant, travailleur, sans histoire… » Mieux, « il n'a aucun ennemi. […] En trente-six ans de carrière diplomatique, il ne se serait attiré la rancune de personne. » Jang Sung-min, ancien conseiller présidentiel sud-coréen, le décrit ainsi : « Il n' y a rien de particulier à dire de lui. […] Il passe bien partout. » Ba Ki-moon est un « faiseur de compromis ».

Dans son ministère en Corée, Ban Ki-moon ne dit jamais « rien qui déplaise à ses supérieurs, mais c’est aussi un homme qui adresse à ses ambassadeurs des lettres qu’il rédige de sa main ». Le secret de sa très longue carrière serait son indéniable « sens de l'équilibre ».

Tout ceci rend plus que probable un type 9 dans l'Ennéagramme. Ban Ki-moon succèdera à Kofi Annan qui appartenait déjà à cet ennéatype. Est-ce que cela fait maintenant partie de la définition de poste d'un secrétaire général ? Ce n'est pas impossible tant la fonction requière une extraordinaire capacité à faire travailler ensemble des pays aux intérêts contradictoires.

Source 1 : Yi Myong-gon, "L'équilibre de la rigueur", Courrier international, N° 832, 12 octobre 2006, p. 11
Source 2 : Jonathan Thatcher, "Ban Ki-moon, un diplomate consensuel pour l'ONU", Libération, 8 octobre 2006
Source 3 : Evelyn Leopold, "Le Sud-Coréen Ban Ki-moon choisi pour succéder à Kofi Annan", Libération, 9 octobre 2006

La réussite matérielle, valeur suprême du ^vMème ORANGE, ce n'est pas désagréable, mais c'est peut-être insuffisant pour donner un sens à sa vie.

Les jeunes diplômés sont de plus en plus nombreux à en être convaincus et à chercher à travailler dans des ONG. « À peine sortis de Polytechnique, d'HEC, de Sciences Po, de l'Essec, ou après quelques années en entreprise, ils frappent à la porte des associations caritatives. Renonçant à des carrières prometteuses et des salaires élevés, cette "génération humanitaire" se met au service des déshérités ou de la planète en danger. »

Ce mouvement est de grande ampleur. Martin Hirsch, le président d'Emmaüs France qui sort d'ailleurs de Science Po et de l'ENA, se dit « submergé » par les candidatures. Philippe Lévêque, directeur général de Care France et ancien d'HEC, a dans son équipe un tiers de diplômés de grandes écoles de commerces. Ceux qui ont tenté cette aventure sont ravis : « Aujourd'hui, j'aide les gens en difficulté, une vraie motivation. Je ne travaille plus pour renforcer la rentabilité d'un groupe. »

Ces jeunes « sont informés des problèmes du monde. Ils veulent agir pour réduire les inégalités et sont prêts à s'engager dans des parcours atypiques. » Même si certains ne voient dans ce « parcours citoyen » qu'une étape de leur carrière, il y a là clairement la manifestation du développement de VERT.

Plus loin dans la pyramide d'âge, les cadres autour de la quarantaine souffrent de plus en plus d'un mal nouveau : la middlescence. Entendez par là qu'ils s'ennuient. Dans un environnement professionnel et personnel devenu stable, « avec au minimum vingt ans encore à travailler avant la retraite, ils se vivent dans la peau d'un condamné aux travaux forcés. » L'énergie qu'ils investissent dans leur entreprise n'est plus que négative. Certains, encore bien centrés en ORANGE, se satisferaient volontiers d'une perspective d'évolution interne, mais nombre d'entre eux se posent la question du sens de leur travail et de leur parcours professionnel. « Les entreprises ne savent que faire. »

Aujourd'hui, la plupart des entreprises ne savent manager qu'à partir des ^vMèmes BLEU et/ou ORANGE. À terme, leur survie dépend de leur capacité à apprendre à naviguer en deçà et au-delà de ces niveaux sur la Spirale Dynamique.

Source 1 : Angélique Négroni, "Les surdiplômés affluent vers l'humanitaire", Le Figaro, 22 septembre 2006, p. 10.
Source 2 : Claire Aubé, "La crise de 'middlescence'", Enjeux Les Échos, N° 227, Septembre 2006, pp. 76-79.