Aux États-Unis, les tests ADN sont aujourd'hui facilement accessibles à tous. Cela change, entre autres, la manière dont les gens perçoivent leurs origines. De plus en plus d'Américains y ont recours, moyennant une somme modique comprise entre 99 et 205 dollars, pour vérifier leur appartenance raciale. Cette nouvelle tendance vient de deux ^vMèmes bien différents.

Certains sont centrés en ORANGE. Prouver que l'on a du sang noir ou du sang indien, c'est pouvoir profiter de toutes les mesures liées à la discrimination positive en réclamant les privilèges qui vont de pair avec cette appartenance raciale. Par exemple, Ashley Klett a découvert qu'elle avait 2 % de gènes d'origine extrême-orientale. Cela a été suffisant pour que sa soeur cadette coche la case "Asiatique" sur sa demande d'admission à l'université : elle a obtenu la faculté de son choix et une bourse. Cela provoque bien évidemment l'indignation des autorités : « Si quelqu'un a l'air blanc et découvre qu'il ne l'est pas, il n'a pas vécu le genre de choses auxquelles la discrimination positive est censée remédier », proteste Lester Monts, administrateur de l'université du Michigan.

D'autres personnes entreprennent ces recherches au nom du ^vMème VIOLET. Les hommes blancs ne sont arrivés aux États-Unis qu'au XVII^e, et globalement la culture américaine souffre d'un déficit de VIOLET, par rapport aux cultures européennes par exemple. Se trouver des ancêtres indiens, c'est se constituer une lignée présente dans le pays depuis les origines. En conséquence, le nombre officiel d'Amérindiens explose : « Quatre recensements consécutifs (qui donnaient une croissance de 7 % à 10 % pour d’autres groupes) ont révélé une montée en flèche du nombre d'Amérindiens, avec un accroissement de 50 % en 1970, de 70 % en 1980, de plus de 30 % en 1990 et de 100 % en 2000, année où ils ont dépassé les 4 millions. » Les tribus indiennes se moquent de ces indiens blancs, qui pourtant font généralement l'effort d'apprendre les coutumes et la langue de leur nouvelle tribu. Ils craignent aussi une dissolution de leur propre identité ethnique.

Source 1 : Jack Hitt, “Ça vous dirait d'être indien ?”, Courrier international, N° 815, 15 juin 2006, pp. 50-52
Source 2 : Amy Harmon, “Mille et un avantages à ne pas être génétiquement blanc”, Courrier international, N° 815, 15 juin 2006, pp. 56

En Ouganda, comme dans une bonne partie de l'Afrique de l'Est, dès qu'une personne décède, les anciens viennent expliquer à la famille comment organiser des obsèques traditionnelles. Le corps est lavé, puis il est transporté dans le village dont le disparu était originaire. Là, les femmes commencent une veillée de trois jours. Parallèlement est organisé un grand repas en l'honneur du défunt, pour lequel on abat du bétail, frit des bananes et fabrique de la bière. Tout le village et toute la famille du mort participe à cette célébration. En résumé, une belle manifestation du ^vMème VIOLET.

Mais en Spirale Dynamique, il est rarissime qu'un ^vMème se manifeste seul, et en Afrique, ROUGE est rarement loin. Souvent la cérémonie funéraire déborde de son cadre, "un jour en entraînant un autre, et l'hospitalité traditionnelle des Africains est souvent exploitée par des invités avinés qui s'emballent et déciment les maigres troupeaux de la famille."

Nombre d'Africains vivant en ville développent "une nouvelle culture du confort". Ils refusent désormais de se soumettre à ces rituels qui n'ont "pas beaucoup de sens" pour eux, et se convertissent à ce qu'ils appellent les "obsèques contre argent". Les funérailles à l'occidentale sont de plus en plus fréquentes, et les funérariums sont devenus une activité économique en plein essor.

Espérons simplement que ce développement d'ORANGE se fera en conservant néanmoins les aspects positifs de VIOLET dont on sait qu'il joue un rôle capital dans la réussite d'un processus de deuil.

Source : Emily Wax, “Les Africains enterrent aussi leurs traditions”, Courrier international, N° 811, 18 mai 2006, p. 35

Ceci est peut-être notre dernier message. A Denver (USA), la police se prépare à faire face à une possible augmentation des activités sataniques. Aux Pays-Bas, deux mille protestants vont prier toute la journée afin de "conjurer les forces satanistes actives à l'occasion de cette journée diabolique". Un site Internet spécialisé dans la publication quotidienne d'un indice de probabilité de la fin du monde donne à ce mardi le plus haut indice depuis septembre 2001. Un autre affirme : « Le Diable a noté la journée du 6 juin en haut de son agenda de destruction. [...] Les forces les plus puissantes du mal comme les satanistes, les francs-maçons [...], New Age, sorcières etc. vont essayer ce jour-là de réaliser les plans qu'a Lucifer pour le monde. »

Comment ? Vous n'aviez pas remarqué ? Nous sommes le 6 juin 2006. Le 06/06/06. Ce qui en enlevant les zéros et les barres obliques fait 666, le nombre de la bête évoqué dans l'Apocalypse de Jean (au 13^e chapitre, brrrr) et dans lequel nombre de gens voient le symbole du diable ou de l'Antéchrist, même si les chercheurs chrétiens pensent plus prosaïquement qu'il s'agit des empereurs romains Néron et Domitien.

Face à ce salmigondis, mélange de VIOLET et BLEU, ORANGE ne pouvait que réagir. En affirmant la primauté de la raison ? Que nenni. En sortant dans de nombreuses salles 666 La Malédiction, un film d'horreur de John Moore.

Quant à moi, je vais essayer de profiter au maximum de cette dernière journée et vous invite à faire de même.

Source : Mark McCord, "Les mauvais augures se multiplient à l'approche du nombre maudit", Yahoo! Actualités

Le problème avec les managers, comme avec tous les employés, c'est qu'ils veulent être payés. Et cela ne leur suffit pas : pour être motivés, ils réclament des bonus, des stock-options, des voitures de fonction et moult autres gâteries.

Heureusement, face à tant d'excessive exigence, Gérard Pavy, consultant et psychanalyste, est là. Dans sa chronique du 13 mai du Journal du management, il nous apporte des leviers de motivation qui "ne coûtent rien" et qui ont donc le "le meilleur rapport qualité prix" du marché. Gérard Pavy pense que les êtres humains se classent en deux catégories : les hystériques travaillent bien pour obtenir une image positive de l'extérieur, alors que les obsessionnels le font au nom de critères intérieurs. La solution est donc simple pour rendre les managers productifs : faire honte aux hystériques et culpabiliser les obsessionnels. Il fallait y penser.

Traduisons cette mirobolante idée en termes Spirale Dynamique. Pour gagner plus de bon argent ORANGE, appuyons là où cela fait mal, et jouons sur les points faibles des ^vMèmes ROUGE et BLEU.

Rassurez-vous, c'est sûrement de l'humour…

Source : Gérard Pavy, "L'arme secrète du manager", Le Journal du Management