À l'École de Biologie et de Psychologie de l'Université de Newcastle upon Tyne (Royaume Uni), il y a une petite pièce où depuis plusieurs années, les 48 membres du personnel peuvent venir boire du café, du lait ou du thé. Les prix sont affichés et chacun laisse le montant de sa consommation dans une boîte.

Sous la direction du Dr Melissa Bateson, une étude a été menée, sans que le personnel puisse s'en douter puisque le système de paiement libre existait depuis longtemps. L'expérience consistait à mettre un poster au-dessus de la boîte de paiement. Une semaine sur deux, le poster représentait des fleurs. Le reste du temps, il montrait un visage dont les yeux regardaient directement la personne en train de payer. Pour rendre la mesure plus objective, les chercheurs ont fait varier le sexe, la race et d'autres caractéristiques du visage affiché. Chaque fin de semaine, l'argent présent dans la boîte était compté et comparé à la consommation des divers produits.

Les semaines où le poster affichait des yeux, on trouvait en moyenne dans la boîte 2,76 fois plus d'argent !

Du point de vue de Spirale Dynamique, le poster active la problématique à la honte du ^vMème ROUGE. Il est intéressant de constater que, même dans l'Angleterre du XXI^e siècle, celui-ci ne sait toujours pas faire réellement la différence entre une image et la réalité. Comme le souligne le Dr Bateson, cela a « d'énormes conséquences dans la vie réelle, […] notamment pour modérer des comportements anti-sociaux. »

Source : "'Big Brother' eyes encourage honesty"

En Ouganda, comme dans une bonne partie de l'Afrique de l'Est, dès qu'une personne décède, les anciens viennent expliquer à la famille comment organiser des obsèques traditionnelles. Le corps est lavé, puis il est transporté dans le village dont le disparu était originaire. Là, les femmes commencent une veillée de trois jours. Parallèlement est organisé un grand repas en l'honneur du défunt, pour lequel on abat du bétail, frit des bananes et fabrique de la bière. Tout le village et toute la famille du mort participe à cette célébration. En résumé, une belle manifestation du ^vMème VIOLET.

Mais en Spirale Dynamique, il est rarissime qu'un ^vMème se manifeste seul, et en Afrique, ROUGE est rarement loin. Souvent la cérémonie funéraire déborde de son cadre, "un jour en entraînant un autre, et l'hospitalité traditionnelle des Africains est souvent exploitée par des invités avinés qui s'emballent et déciment les maigres troupeaux de la famille."

Nombre d'Africains vivant en ville développent "une nouvelle culture du confort". Ils refusent désormais de se soumettre à ces rituels qui n'ont "pas beaucoup de sens" pour eux, et se convertissent à ce qu'ils appellent les "obsèques contre argent". Les funérailles à l'occidentale sont de plus en plus fréquentes, et les funérariums sont devenus une activité économique en plein essor.

Espérons simplement que ce développement d'ORANGE se fera en conservant néanmoins les aspects positifs de VIOLET dont on sait qu'il joue un rôle capital dans la réussite d'un processus de deuil.

Source : Emily Wax, “Les Africains enterrent aussi leurs traditions”, Courrier international, N° 811, 18 mai 2006, p. 35

Quand il a commencé sa carrière, Arthur avait choisi comme slogan publicitaire "l'animateur le plus con de la bande F.M." Aujourd'hui, une chose a changé. Il est beaucoup moins animateur, et beaucoup plus producteur. Sa société Endemol va tourner cet été pour France 2 une série de neuf émissions de téléréalité intitulée Le Caméléon.

But du jeu : six à neuf candidats auront à vivre pendant huit jours la vie tribale des Hadzabé, celle des Miao de Chine, des cavaliers mongols, etc. Le gagnant sera celui qui aura le mieux réussi à se fondre dans ces cultures (entendez à les singer).

Cette initiative est profondément choquante. Elle n'est pas sans évoquer ces Africains et ces Orientaux, soi-disant sauvages, qui étaient amenés de force dans les expositions coloniales des XIX^e et XX^e siècles, et y étaient exposés comme des animaux de cirque.

Ces peuples vivent dans des ^vMèmes différents du nôtre, la plupart en VIOLET ou avec un VIOLET très fort. Leur existence fait partie de la diversité culturelle de l'humanité. Préserver ces cultures tant que leurs membres le désirent et qu'elles sont positivement intégrées dans leur écosystème est la seule attitude envisageable.

Si vous estimez qu'il y a des limites à l'avidité d'ORANGE, la Commission internationale pour les droits des peuples indigènes (ICRA International) organise une pétition sur Internet demandant le retrait de ce projet.

Source : "Un zeste de téléréalité sur le service public", 20 minutes

Le problème avec les managers, comme avec tous les employés, c'est qu'ils veulent être payés. Et cela ne leur suffit pas : pour être motivés, ils réclament des bonus, des stock-options, des voitures de fonction et moult autres gâteries.

Heureusement, face à tant d'excessive exigence, Gérard Pavy, consultant et psychanalyste, est là. Dans sa chronique du 13 mai du Journal du management, il nous apporte des leviers de motivation qui "ne coûtent rien" et qui ont donc le "le meilleur rapport qualité prix" du marché. Gérard Pavy pense que les êtres humains se classent en deux catégories : les hystériques travaillent bien pour obtenir une image positive de l'extérieur, alors que les obsessionnels le font au nom de critères intérieurs. La solution est donc simple pour rendre les managers productifs : faire honte aux hystériques et culpabiliser les obsessionnels. Il fallait y penser.

Traduisons cette mirobolante idée en termes Spirale Dynamique. Pour gagner plus de bon argent ORANGE, appuyons là où cela fait mal, et jouons sur les points faibles des ^vMèmes ROUGE et BLEU.

Rassurez-vous, c'est sûrement de l'humour…

Source : Gérard Pavy, "L'arme secrète du manager", Le Journal du Management