« Il y a dix ans, je n'avais qu'un mot à la bouche : efficacité. Je ne me souciais pas du reste. L'expérience m'a vite appris à moduler mon approche. […] Avec les années, j'ai aussi compris qu'un bon manager doit être capable non seulement d'avoir une vision stratégique mais aussi de prendre le temps d'écouter ses collaborateurs, de savoir d'où ils viennent, ce qu'ils veulent, et de s'adapter à leur mode de fonctionnement. »

Ainsi commence une interview, dans le numéro de février d'Enjeux Les Échos, d'Evelyne Platnic-Cohen, présidente de Mémento Conseil. Et cela commence plutôt bien : un acte de contrition pour ses excès d'ORANGE, suivi d'une volonté de prise en compte des facteurs humains. Y aurait-il évolution ^vMémétique dans l'air ? Écoutons la suite.

« Une condition essentielle pour tirer le meilleur de chacun d'entre eux. Faire preuve d'empathie peut ainsi être un acte rationnel. J'essaie donc aujourd'hui d'être un peu plus dans l'affectif pour ceux qui en ont besoin. »

Loupé ! En VERT, on ne tire pas le meilleur des gens, on les respecte suffisamment pour qu'ils aient envie de le donner ; on ne fait pas de l'émotionnel quand c'est stratégiquement utile, on a compris que c'est une composante majeure et constante de tous les êtres humains.

Spirale Dynamique nous invite à faire la différence entre valeurs réelles et valeurs affichées. Par sa nature même, ORANGE est plus que les autres ^vMèmes susceptible de tenir ce type de double langage. Dans cette période où la société est en transition entre ORANGE et VERT, il va devenir vraiment nécessaire de savoir lire entre les lignes.

Source : Claire Aubé, "Être reconnu", Enjeux Les Échos, N° 221, Février 2006, pp. 44-49