Le poids des programmes génétiques pousse tous les êtres vivants à se reproduire, de préférence le plus possible de façon à ce que leurs précieux gènes puissent se répandre. Pendant la plus grande partie de l'histoire de l'humanité, il a été impossible aux êtres humains d'échapper à ce diktat des gènes.

Mais le ^vMème ORANGE est arrivé et a été à l'origine d'une double révolution scientifique et psychologique. Scientifiquement, la pilule a mis pour la première fois à la portée des femmes une contraception véritablement efficace. Psychologiquement, le ^vMème leur permet de l'utiliser, en privilégiant la recherche du confort matériel et de la réussite individuelle, et en jetant aux oubliettes la culpabilité liée à BLEU.

C'est aujourd'hui la fête des Mères. Pourtant en France, 10 % des femmes ne seront jamais mère au cours de leur vie. Ce pourcentage est en fait très bas par rapport aux autres pays industrialisés. Il est de 20 % en Grande-Bretagne, 30 % en Allemagne (et même 45 % pour les femmes diplômées de l'enseignement supérieur). En fait, il semble clairement que ce taux de non-reproduction est d'autant plus élevé dans un pays que le poids de BLEU y est faible. La France se retrouve avec un score plus bas que l'Italie ou l'Espagne (14 %).

Ce constat ouvre une réflexion intéressante sur la société française qui a beaucoup plus de BLEU qu'elle ne le croit. Il amène aussi à s'interroger sur l'éventuelle existence d'autres domaines dans lesquels les niveaux d'existence entreront de manière significative en concurrence avec les gènes, et éventuellement les dépasseront.

Bonne fête à toutes les femmes, mères ou pas !

Source : Serge Chaumier, "Sans enfant si je veux", Libération, N° 7790, 26 mai 2006.

Nous avons souvent évoqué le type 4 dans l'Ennéagramme de la société française. Pour ceux qui en douteraient malgré tout, en voici un nouvel exemple.

Le site Internet WAYN, qui organise des contacts virtuels ou réels entre des voyageurs, a réalisé un sondage sur l'image des différents pays que connaissent ses membres. Six mille personnes ont répondu, et les Français ont été classés comme le plus inhospitalier, le moins généreux et le plus ennuyeux de tous les peuples.

L'animateur du site a tenu à rétablir la vérité : « Je pense que notre morosité romantique est incomprise. »

En quelque sorte…

Source : Les Français, peuple le plus ennuyeux et le moins hospitalier de tous.

Cinq heures du mat', j'ouvre doucement les yeux et les oreilles : il pleut à verse ! Encore ! Nooooooon ! Ce n'est plus supportable. Il faut faire quelque chose.

Solution en VIOLET : cela fait trois ans qu'il pleut à Paris au moment du Festival de Cannes, et donc il faut supprimer le Festival de Cannes.

Solution en ROUGE : je vais casser la gueule du météorologue (version hard), je plaque tout immédiatement et j'émigre à Bora Bora (version soft).

Solution en BLEU : s'il pleut, c'est forcément que nous avons commis une faute contre la Vérité Ultime. La seule chose importante à faire est de supporter l'épreuve et de se repentir.

Solution en ORANGE : je vais monter dans mon entreprise un séminaire de direction à Bora Bora.

Solution en VERT : j'envoie un SMS à tous mes amis pour leur dire ce que je ressens, leur demander ce qu'il en est pour eux, et leur proposer d'en discuter.

Spirale Dynamique, le beau temps à la portée de tous !

« Il y a dix ans, je n'avais qu'un mot à la bouche : efficacité. Je ne me souciais pas du reste. L'expérience m'a vite appris à moduler mon approche. […] Avec les années, j'ai aussi compris qu'un bon manager doit être capable non seulement d'avoir une vision stratégique mais aussi de prendre le temps d'écouter ses collaborateurs, de savoir d'où ils viennent, ce qu'ils veulent, et de s'adapter à leur mode de fonctionnement. »

Ainsi commence une interview, dans le numéro de février d'Enjeux Les Échos, d'Évelyne Platnic-Cohen, présidente de Mémento Conseil. Et cela commence plutôt bien : un acte de contrition pour ses excès de ORANGE, suivi d'une volonté de prise en compte des facteurs humains. Y aurait-il évolution ^vMémétique dans l'air ? Écoutons la suite.

« Une condition essentielle pour tirer le meilleur de chacun d'entre eux. Faire preuve d'empathie peut ainsi être un acte rationnel. J'essaie donc aujourd'hui d'être un peu plus dans l'affectif pour ceux qui en ont besoin. »

Loupé ! En VERT, on ne tire pas le meilleur des gens, on les respecte suffisamment pour qu'ils aient envie de le donner ; on ne fait pas de l'émotionnel quand c'est stratégiquement utile, on a compris que c'est une composante majeure et constante de tous les êtres humains.

La Spirale Dynamique nous invite à faire la différence entre valeurs réelles et valeurs affichées. Par sa nature même, ORANGE est plus que les autres ^vMèmes susceptible de tenir ce type de double langage. Dans cette période où la société est en transition entre ORANGE et VERT, il va devenir vraiment nécessaire de savoir lire entre les lignes.

Source : Claire Aubé, "Être reconnu", Enjeux Les Échos, N° 221, Février 2006, p. 44-49.

Certaines personnes atteintes de la maladie de Parkinson deviennent incapables de découpler la pensée et l'action. Par exemple, si elles sont placées devant un distributeur de boissons, leur main va involontairement d'un bouton de sélection à l'autre au rythme où leur pensée étudie les différents choix possibles.

Selon le professeur Mathias Pessiglione, qui dirige un équipe de recherche à l'Hôpital de la Salpêtrière, c'est la dopamine, un neurotransmetteur, qui se charge normalement de la dissociation entre pensée et action, et nous empêche de gesticuler devant le distributeur.

Mais la dopamine est une molécule depuis longtemps associée au plaisir. Ainsi, « la dopamine que l'on a longtemps considérée comme une molécule du plaisir, sous-tend une autre capacité cognitive fondamentale, la capacité d'imaginer des actions sans les concrétiser. »

Bien évidemment, les amateurs d'Ennéagramme auront immédiatement pensé au profil 7. En effet, cet ennéatype associe ces deux caractéristiques que sont le plaisir et la planification.

Prouver la validité scientifique du modèle de l'Ennéagramme est une tâche gigantesque qui ne sera certainement pas accomplie à court terme, mais décidément les preuves indirectes commencent à s'accumuler de façon encourageante (voir nos précédents billets sur ce thème).

Source : "Réfléchir ou agir, il faut choisir", Cerveau & Psycho, N° 14, Mars-avril 2006, p. 9.

La démocratie représentative est la structure sociale correspondant à ORANGE. Selon la Spirale Dynamique, un système de valeurs ne peut exister que si un ensemble de facteurs, les conditions de vie, sont présents.

Une certaine prospérité économique fait partie des prérequis du ^vMème ORANGE. Ainsi, Adam Przeworski a pu calculer l'espérance de vie d'une démocratie en fonction du revenu annuel moyen par habitant. Elle est de 8 ans à moins de 1500 dollars par tête, et de 18 ans entre 1500 et 3000 dollars. Quand le seuil de 6000 dollars est dépassé, il n'y a plus qu'un risque sur 500 qu'une démocratie soit remplacée par un régime autoritaire. Et personne n'a jamais vu disparaître la démocratie d'un pays où le revenu dépassait 9000 dollars.

De là à dire comme Fareed Zakaria, éditorialiste à Newsweek qu'« une fois riches, les démocraties deviennent immortelles », c'est manquer d'imagination, être a minima dans ce que la Spirale Dynamique appelle un état arrêté. VERT, et plus encore JAUNE et TURQUOISE inventeront des structures sociales qui intégreront l'idéal démocratique, mais seront différentes.

Source : Catherine Bernard, "De la démocratie à la dictature et vice versa", Enjeux Les Échos, N° 222, Mars 2006, p. 96-100.

En 2004, on avait beaucoup glosé sur la capacité de la Grèce à être prête à temps pour l'organisation des Jeux olympiques d'été. Pure médisance, les J.O. d'Athènes se sont déroulés dans des conditions à peu près normales. Il faut dire que la Grèce avait mis des moyens à la hauteur de l'enjeu : une équipe d'environ 1300 personnes, payées entre 1800 et 3000 euros par mois, était chargée de réfléchir à la préparation et au bon déroulement des Jeux.

Petit problème, enfin cela dépend pour qui, la dissolution de cette équipe n'avait pas été prévue, et donc architectes, ingénieurs, mécaniciens, imprimeurs, informaticiens, économistes, géologues, chauffeurs et assistants continuent à ce jour de toucher leur salaire. Un magnifique exemple de bureaucratie BLEU.

Rappelons toutefois quelques éléments importants. La bureaucratie, qui est la structure sociale associée à BLEU, n'est ni bonne, ni mauvaise en soi. Elle est adaptée quand les conditions de vie sont en BLEU, et elle n'est pas de mise dans les ^vMèmes qui précèdent ou suivent BLEU sur la Spirale Dynamique. Elle n'est pas non plus forcément inefficace, comme dans cet exemple caricatural : bien au contraire, elle a représenté un formidable bon de productivité et d'efficacité par rapport aux organisations antérieures.

Source : "Un léger décalage", Courrier international, N° 806, 13 avril 2006, p. 62.