Je passais tout à l'heure sur les Champs Élysées, à quelques heures donc du réveillon et du traditionnel rassemblement qui amène des dizaines de milliers de personnes sur l'avenue pour fêter l'apparition de l'année nouvelle. Mais le spectacle qui s'offrait aux yeux des promeneurs ne ressemblait pas à des préparatifs de fête, mais plutôt aux précautions prises avant une émeute : des patrouilles de police, de C.R.S et de militaires arpentaient les trottoirs ; non seulement le stationnement était interdit sur les Champs et les rues avoisinantes, mais l'accès aux parkings du quartier allait fermer à partir de 19 heures, même pour les résidents ; plusieurs magasins masquaient leurs vitrines de plaques de contreplaqué pour éviter destructions et pillages.

Cela fait suite aux incidents des années précédentes : agressions, boutiques saccagées, voiture fonçant dans la foule, etc.

Le ^vMème ORANGE a, entre autres caractéristiques, le pragmatisme et un sens certain de l'efficacité. Il a exercé ces qualités de manière positive dans de nombreux domaines. Cependant, comme tous les niveaux d'existence, il s'est défini en réaction au niveau précédent de la Spirale, à savoir BLEU, et il a mis la même énergie à en limiter les manifestations. Cela s'est traduit depuis de nombreuses années par un recul et un manque de BLEU dans la société en général, et dans l'éducation des enfants en particulier. Les jeunes qui pour une raison ou une autre se sentent exclus de la société ORANGE n'ont donc plus comme valeurs disponibles que celles de ROUGE, avec ce que cela implique de violence impulsive (valeurs conjuguées ou non à celles de VIOLET). Ce sont ces déchaînements de ROUGE qui sont visiblement craints pour ce soir.

En soi, ce n'est déjà pas très plaisant. Tout aussi inquiétant me semble le fait que les commerçants ne croient visiblement pas à la capacité des forces de police, et donc de la société, à maintenir l'ordre. Ils choisissent donc de se protéger, en restant pour le moment dans le cadre de ORANGE : investir individuellement dans des moyens de protection non-violents. Le risque est qu'ils puissent un jour atteindre un état d'exaspération les amenant à régresser eux aussi en ROUGE, avec toutes les dérives de l'autodéfense dont on a déjà vu ici ou là les conséquences désastreuses.

Une bonne résolution pour l'an qui vient pourrait donc être de lutter contre l'exclusion et pour le rétablissement d'un tissu social plus pacifié et solidaire.

Interrogé à propos de son dernier ouvrage dénonçant le jeunisme de la société, Le plan vermeil, Régis Debray déclare de manière plutôt surprenante : « Le Che a fait la révolution parce qu'il n'était pas moderne : il ne considérait pas que le supermarché était le destin final de l'humanité. Ce sont toujours des nostalgiques qui secouent le cocotier. Regardez Luther, Saint-Just, la Commune, Lénine… On cherche toujours à réinventer son présent en idéalisant un passé perdu. »

En termes de Spirale Dynamique, on sait que la prise de conscience que le ^vMème dominant actuel a créé des problèmes qu'il ne saura pas résoudre provoque bien souvent une régression dans le niveau d'existence précédent. C'est une dernière tentative de régler les problèmes avec les outils cognitifs à disposition, avant de se lancer dans l'aventure que représente le passage au niveau suivant. La nostalgie que Régis Debray constate chez les révolutionnaires est donc réelle. Cependant, elle est bien plus un effet temporaire du désir de changement que sa cause.

Son livre est d'ailleurs un exemple de cette confusion. Le culte de la jeunesse et de la performance de notre société dominée par ORANGE est évident. Comme il est évident que la solution n'est pas dans un regret illusoire de BLEU ou de VIOLET, mais dans le développement de VERT, puis des niveaux de la deuxième boucle. Allez camarade, encore un effort ! Le vieux monde est derrière toi et le ^vMème suivant est en vue !

Source : Jérôme Cordelier, "Régis Debray contre la dictature du jeunisme", Le Point, N° 1674, 14 octobre 2004, p. 54-56.

Nous avons évoqué plusieurs fois ici la capacité d'ORANGE à tenir le langage des ^vMèmes suivants, et notamment de VERT. Mais la flexibilité d'ORANGE s'exerce sur toute la Spirale Dynamique. Dans la foulée du retour des valeurs BLEU qui a conduit à la réélection de Georges W. Bush, des sociétés financières proposent désormais aux États-Unis des fonds communs de placement « patriotiques ». Par exemple le Timothy Plan's Patriot Fund détient des actions d'entreprises s'occupant de l'entretien d'avions de chasse et de bases militaires, de sociétés fabriquant des systèmes de surveillance pour les véhicules du ministère de la Défense, etc. Dans tous les cas, il s'agit, selon le conseiller en investissements Gary Moore, « d'associer nos valeurs religieuses ou morales à nos activités économiques ».

Aucun doute, pour ORANGE, l'argent n'a pas de couleur.

Mais l'argent a bien une odeur, dès lors qu'elle est commercialisable. Un site Internet propose au public américain un parfum appelé Money, et en fait ainsi la publicité : « Nouveau ! Money, le Parfum de l'Amérique, célèbre les valeurs éternelles qui nous inspirent tous. C'est une fragrance classique et sophistiquée qui évoque l'esprit d'aventure de l'Amérique et ce qui la rend unique. Si le doux parfum du succès vous échappe ces temps-ci, vous pouvez compter sur Money comme sur une valeur sûre. […] Money change tout. »

Source 1 : "À chacun sa conception de la morale", Courrier international, N° 732, 10 novembre 2004, p. 60.
Source 2 : Money, the scent of America.

En février dernier, dans l'article intitulé “Courrier express ?”, nous évoquions la nomination de Jean-Paul Bailly à la tête de La Poste avec comme mission, formulée en termes de Spirale Dynamique, de passer d'une culture à dominante BLEU à une culture ORANGE. Cela semble avancer sur les chapeaux de roue…

Pour améliorer la productivité des facteurs, la direction locale de La Poste des Yvelines a fait chronométrer les tournées. Puis elle a pondu une note autorisant « ses agents à rouler à vélo sur le trottoir ». Cela ne pose que deux petits problèmes. Rouler à bicyclette sur les trottoirs est interdit par le Code de la route, sauf pour les enfants de moins de huit ans. Ensuite, selon le syndicat Sud PTT, La Poste ne couvre pas un agent en infraction, en cas d'amende ou d'accident.

Pour ORANGE plus que pour tout autre ^vMème, la fin justifie les moyens. En voilà encore un superbe exemple…

Source : Albert Drandov, "Attention au facteur !", Charlie Hebdo, N° 642, 6 octobre 2004, p. 2.

Une équipe de chercheur du National Institutes of Health, sous la direction de Richard Suzman, vient de découvrir que le cerveau humain a deux circuits bien distincts de prises de décision, selon qu'une satisfaction immédiate était recherchée, ou qu'au contraire celle-ci était sacrifiée au profit de considérations futures.

Il est difficile de ne pas songer aux préférences cérébrales de Spirale Dynamique, et notamment à l'enchaînement des ^vMèmes ROUGE et BLEU.

Source : Scientists Detect Two Decision-making Pathways in Human Brain .

Après “VERT = emploi ?”, continuons notre exploration des manifestations du ^vMème VERT au Danemark.

Le Danemark est sans conteste le pays le plus égalitaire parmi les nations dites développées. Près d'un tiers du PIB est consacré à des transferts sociaux, contre 22,5 % en France et 14 % aux États-Unis. Selon l'OCDE, les 20 % des Danois les plus riches ont un revenu qui n'est que 2,9 fois plus élevé que celui des 20 % les plus pauvres, et les 40 % restant possèdent 38 % de la richesse nationale, un « taux presque parfait ». Si les licenciements y sont faciles, il y a pourtant un taux de chômage de seulement 5,9 %, bien en dessous de la moyenne européenne, et un demandeur d'emploi est indemnisé pendant quatre ans.

Cette égalité et cette recherche du bien collectif génèrent une paix sociale qui n'a pas beaucoup d'équivalents dans le monde : « Personne, au Danemark, ne doute du bien-fondé du système. Ni de son efficacité. [Mais le modèle, très pragmatique,] ne peut fonctionner que dans un pays où le dialogue social est une réalité, avec un haut niveau de consensus », déclare Einar Edelberg, le secrétaire général adjoint du ministère du Travail à Copenhague, qui dirige le Centre du droit du travail et des relations internationales

Bien sûr, cela se traduit par un taux des prélèvements obligatoires de 52 % (43,9 % en France), mais la plupart des Danois pensent que « c'est le prix à payer pour avoir une bonne société [où] la vie est plaisante. »

Source : Emily Flynn, "Peace of Mind", Newsweek Europe Edition, 26 juillet 2004.
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La Commission européenne vient de publier des statistiques sur le pourcentage de la population active (les 15-64 ans) qui occupe effectivement un emploi dans les différents pays de l'Union à 25. La moyenne européenne est à 63 %, et la France se situe à ce niveau peu brillant (63,2 %). Le tiercé gagnant est : Danemark (75,1 %), Pays-Bas (73,5 %), Suède (72,9 %). Il s'agit de trois pays où le niveau d'existence VERT a une grande importance sociale.

^vMème VERT oblige, la vie économique danoise ou suédoise est marquée par la concertation. 80 % des salariés sont syndiqués. La réglementation sociale est donc paisiblement négociée dans les branches et les entreprises. Contrairement à ce qu'on croit parfois, l'intervention de l’État dans la vie économique est donc très réduite. On est bien loin de la situation française marquée, pour ne pas dire plombée, par l'opposition entre des syndicats dominés par BLEU, des entreprises souvent centrées en ORANGE, et un État qui hésite entre les deux niveaux.

Ce « modèle nordique », comme l'appelle le magazine Enjeux-Les Échos, prouve, si besoin était, qu'il peut exister au-delà d'ORANGE une réelle « efficacité économique », accompagnée d'une « régulation intelligente ».

Source : "Emploi : le modèle nordique", Enjeux Les Échos, N° 207, Novembre 2004, p. 36.

Nous évoquions dans un article récent (“Un VERT, ça va. Trois VERT, bonjour les dégâts”) la montée de la notion de responsabilité collective dans les sociétés où le ^vMème VERT prend de l'importance. Les pays constituant la Scandinavie sont à la pointe de cette évolution.

Face à la hausse des violences domestiques (plus de 40 % dans les années 1990, entre 20 et 40 décès chaque année), le parlement suédois étudie une proposition de loi visant à faire payer à tous les hommes un impôt spécial destiné à en couvrir le coût social.

Même si ce projet provoque quelques protestations et n'aboutira peut-être pas, le simple fait qu'il puisse être sérieusement envisagé est un signe fort du bouleversement social qu'implique VERT, et qui est sans doute notre avenir plus ou moins proche.

Source : "Ça va faire mal !", Courrier international, N° 728, 14 octobre 2004, p. 71.

Un journaliste de Télérama a suivi Bertrand Tavernier pendant le tournage au Cambodge de son dernier film, Holy Lola. Nous avons relevé quelques extraits de son Journal de bord publié la semaine dernière à l'occasion de la sortie du film :

Pour Frédéric Bourboulon, qui ne quitte pas le plateau, en vrai « producteur de terrain », comme le souligne Tavernier, tout est affaire de mesure : « On ne fait pas ce film à l'américaine. Le cinéma brasse beaucoup d'argent et les gens en perdent le sens, mais pas moi, ni Bertrand. Tout le monde loge dans un hôtel correct mais simple, les acteurs ne sont pas surpayés. Nous ne sommes pas arrivés en conquérants. On fait le film dans les conditions du pays, avec le pays, puisque l'équipe est à 70 % cambodgienne. Et celui qui nous a vraiment aidés à trouver nos repères ici, c'est un cinéaste cambodgien qu'on peut remercier du fond du cœur, Rithy Panh, le réalisateur de S-21. »

Il est 6 heures du matin et Tavernier répète déjà avec ses comédiens dans un appartement qui sera, dans le film, celui d'adoptants installés à Phnom Penh. Il faut profiter de la relative fraîcheur matinale. La mise en place une fois terminée, des techniciens cambodgiens procèdent à la bénédiction du décor. « Je trouve ça très bien, déclare Tavernier. Nous faisons aussi bénir la caméra et nous avons un autel pour donner à manger aux dieux. Sans aucune ironie. »

Accepter et respecter les ^vMèmes différents du sien est une nécessité dans toute approche multiculturelle, sachant qu'il n'y a pas forcément besoin d'aller au bout du monde pour être confronté à des cultures différentes. Notre entreprise, notre quartier, notre famille sont bien souvent des exemples à portée de main, où la connaissance des niveaux de la Spirale Dynamique facilite compréhension et interactions.

Source : Frédéric Strauss, "Paris-Phnom Penh, journal de bord : un an avec Bertrand Tavernier autour du tournage de Holy Lola", Télérama, N° 2863, 27 novembre 2004, p. 34-40.