Lu dans le numéro de mai de Première : « Même quand il prétend trousser des comédies, le cinéma français filme des enterrements. Dans Rien que du bonheur et Toutes les filles sont belles, on pleure sur la tombe d'un proche. Rappelons, pour mémoire, qu'il se produisait le même phénomène lugubre le mois dernier dans Le cœur des hommes et Moi César 10 ans 1/2 1m39. »

On sait la culture française de type 4 dans l'Ennéagramme. Est-ce que cela irait se manifester jusque là ?

Source : "Plus d'enterrements dans les comédies", Première, N° 315, mai 2003, p. 17.

Le développement durable est une idée à la mode qui envahit les conversations, les publicités, les rapports d'entreprise… Le gouvernement français de Jean-Pierre Raffarin a même cru utile d'avoir un ministre de l'écologie et du développement durable.

Dans la lignée des travaux de l'économiste Nicolas Georgescu-Roegen dans les années 1960, Serge Latouche conteste fortement cette notion qu'il considère paradoxale : la Terre a des ressources limitées et le développement (au sens économique actuel) ne peut donc pas durer éternellement.

Il s'agirait de passer à une « décroissance dans le prélèvement des ressources naturelles et matérielles », de créer ainsi un monde plus « juste », de « laisser aux autres [les peuples non-occidentaux] de l'air et de l'espace, au sens propre et au sens figuré ».

Le développement économique est une des réussites du ^vMème ORANGE. Cependant, comme tous ses prédécesseurs, ORANGE résout des problèmes et en crée de nouveaux qui ne trouveront leur solution que par la mise en œuvre du ^vMème suivant : VERT. La position de Serge Latouche appartient nettement à ce dernier, sous une forme plutôt saine qui relève les défauts d'ORANGE sans pour autant en nier les qualités.

Quant au concept de développement durable, je serais plus optimiste que Serge Latouche et ses amis. Certes, il n'est employé parfois que comme une astuce marketing, une simple présentation un peu plus tendance : ORANGE déguisé en habit VERT. Cependant, il est bon de se souvenir que le passage d'un ^vMème au suivant n'est jamais un changement brutal et comprend deux étapes intermédiaires ; ainsi la transition d'ORANGE à VERT enchaînera ORANGE, ORANGE/vert, orange/VERT, VERT. Dans ORANGE/vert, la prise de conscience de la problématique créée par ORANGE a lieu et la pensée, si elle reste dominée par ORANGE, commence à entrapercevoir des solutions issues de VERT. Bien souvent, le développement durable est un premier pas sincère et nécessaire de cette mutation en cours.

Source : www.decroissance.org.

De très nombreuses espèces font confiance à des molécules odorantes, les phéromones, pour trouver un partenaire sexuellement disponible. Même chez la modeste souris, pas moins de 140 gènes sont impliqués dans cette tâche.

Contrairement à ce que des courriels indésirables ou le magnifique film de Dino Risi évoqué en titre essayent de nous faire croire, l'être humain ne dispose pas véritablement de cette fonction. Étrange, non ?

Selon Jianzhi “George” Zhang, biologiste et spécialiste de l'évolution à l'université du Michigan, cette capacité est inopérante depuis 23 millions d'années : chez un ancêtre commun à l'homme et aux primates africains, un gène crucial pour cette fonction a subi une mutation qui l'a rendue inefficace. Devenu incapable de trouver à l'odeur des partenaires sexuels, notre ancêtre aurait pu disparaître, et nous donc ne jamais exister.

Nous sommes pourtant là grâce à un petit miracle. Quelque temps auparavant (entre 0 et 12 millions d'années), un gène du chromosome X s'était dupliqué offrant aux mâles la vision des couleurs. Alors que les primates du nouveau monde continuaient à se repérer à l'odeur, ceux de l'ancien monde, nos ancêtres directs, ont pu arborer des fesses écarlates, des nez rouges ou bleus, bref de multiples signaux sexuels visuels. Sauvés ! Les phéromones étaient devenues inutiles, et la disparition du système permettant leur détection n'a eu aucune conséquence négative connue.

Si votre personnalité a une facette fashion victim, vous connaissez maintenant le vrai coupable : l'incompétent gène TRP2 !

Source : Birds do it. Bugs do it. But why don't we ?

Entendu hier soir à la radio l'interview d'un des manifestants contre le projet du gouvernement français de réformer le système de retraites : « Le gouvernement est responsable de ce qui va se passer. J'ai peur. Ils veulent nous pousser à quoi ? »

Un si beau résumé des caractéristiques égotiques d'un type 6 dans l'Ennéagramme sous stress très fort se suffit à lui-même, non ?

Au Laos, pour les hommes comme pour les éléphants, se pratique régulièrement le rituel du soukhouan : « Selon une croyance laotienne d'origine chamanique, les âmes d'un être humain ou d'un animal qui, en temps normal, occupent, pour les vitaliser, des places spécifiques de leur corps, peuvent les quitter sous le coup d'une émotion, de la séduction d'un être ou d'un lieu agréable. Ou encore, à cause d'un mauvais esprit. Leur absence est de nature à provoquer troubles, maladies, voire la mort. Le maître de cérémonie lance un appel vers divers mondes, à l'intention des âmes manquantes, les engageant à revenir sans tarder. Lorsqu'elles ont réintégré le corps de leur propriétaire, l'officiant, suivi de l'assistance, les empêche de repartir en attachant des cordonnets de coton blanc aux poignets des cornacs et aux oreilles des éléphants. »

Une telle description fait rêver de voyages… et bien évidemment montre le ^vMème VIOLET en pleine action. Elle est aussi un piège qui peut nous faire considérer que les niveaux d'existences du début de la Spirale Dynamique (BEIGE, VIOLET, ROUGE) ne sont liés qu'à des civilisations disparues ou à des peuples du tiers-monde.

Même s'ils ne dominent plus notre culture, des ^vMèmes comme VIOLET jouent encore un rôle extrêmement important chez de nombreuses personnes, indépendamment de critères comme l'intelligence, la réussite, la classe sociale, etc. Ainsi, samedi dernier, Justine Hénin-Hardenne, la joueuse de tennis qui a remporté la finale Dames des Internationaux de Roland-Garros, a déclaré : « Je voudrais surtout dédier cette victoire à ma maman qui veille sur moi depuis le paradis, et j'espère qu'elle est très fière de moi. » Quelles que soient les relations que l'on ait avec elle, c'est là une composante de sa personnalité à prendre en compte. Qu'en est-il en vous et autour de vous ?

Source : "Sauver l'éléphant d'Asie", Terre sauvage, N° 184, Juin 2003, p. 36-47.

Des chercheurs de l'Université de Newcastle upon Tyne ont étudié la manière dont des colibris roux sélectionnaient leur nourriture. Ces oiseaux ont un battement d'aile extrêmement rapide (55 à 75 fois par seconde) et sont donc de très gros consommateurs d'énergie. À l'état naturel, ils passent la quasi-totalité de leur temps à se nourrir de nectar de fleurs. Ils choisissent les fleurs au nectar le plus sucré ou le plus abondant et retournent régulièrement manger au même endroit. De nombreuses personnes mettent des mangeoires pour les colibris remplies d'eau sucrée, mais ceux-ci préfèrent les fleurs si elles sont disponibles.

Les chercheurs, sous la direction du docteur Melissa Bateson, ont proposé aux colibris des mangeoires d'eau sucrée à des concentrations variables. Pour les rendre attirantes, ils les ont décorées de faux pétales et ont utilisé les techniques que les supermarchés emploient pour manipuler leurs consommateurs et leur faire acheter tel ou tel produit.

Abusés, les colibris sont allés vers cette junk-food et ont négligé les vraies fleurs, même quand la concentration en sucre de ce qui leur était offert était très inférieure au nectar disponible.

Mauvaise nouvelle donc. Le processus de prise de décision chez le colibri est aussi irrationnel que celui de l'être humain.

Source : Birds and humans have similar ‘shopping’ habits.

Par une amusante coïncidence, IBM est surnommée Big Blue à cause de la couleur qui était autrefois celle de ses ordinateurs. Et non pas à cause du ^vMème BLEU qui pourtant y a toujours joué un rôle important. Il n'y a pas si longtemps le port de l'uniforme, costume bleu, chemise blanche et cravate sobre, y était une obligation absolue et IBM s'estimait le dépositaire de l'Informatique Authentique. Hors d'IBM, point de salut. Les missionnaires, pardon les ingénieurs commerciaux, se chargeaient volontiers de vous le rappeler, menaces voilées à l'appui si nécessaire.

Depuis les temps sont devenus difficiles. À cause de Microsoft et d'Unix, l'ordinateur central gigantesque et tout bleu ne fait plus autant recette, et le géant est moins à l'aise dans un marché plus éclaté et plus concurrentiel.

Dans son numéro de mai, la revue Management décrit la vague de démotivation qui semble frapper le personnel de la filiale française. Une fois de plus, les ^vMèmes sont clairement à l'œuvre.

Le beau BLEU brillant des précédentes années est toujours là, mais il est devenu beaucoup plus terne. Citons quelques exemples :

« Ils [les middle managers] sont tellement coulés dans cette culture procédurière qu'ils en sont devenus les dépositaires. C'est le syndrome de l'adjudant-chef : beaucoup ont un manuel d'instructions à la place des synapses. Dans cette couche intermédiaire, le sens critique est peu répandu. »

« Et que penser de ce brillant élément de la division hardware qui avait décroché au nez et à la barbe d'un concurrent un contrat mirifique et qui s'est finalement fait sanctionner, car il avait “dépassé son périmètre de délégation” ? »

« J'en avais marre de végéter. Je suis allé me plaindre auprès de plusieurs managers. Sans succès. En fait, ils sont tous très solidaires. Ils m'ont renvoyé vers mon chef direct, qui m'a sanctionné parce que j'avais rué dans les brancards. »

Là-dessus, la maison mère américaine a sorti ses gros sabots ORANGE et a dit : « Ciblez les mauvais et virez-les. » À coup de notations bidonnées, on a éliminé ces soi-disant mauvais éléments et quand il n'y en avait pas, les plus vieux.

Bon courage au DRH !

Source : Haquet, Charles-Emmanuel, "Comment IBM a cassé son modèle social", Management, N° 98, mai 2003, p. 20-26.