Interviewé vendredi dernier sur France Inter, le prolifique Max Gallo, qui vient de publier une biographie de Jules César, déclarait qu'il avait trouvé une formule résumant l'époque : « On meurt sans crainte et on tue sans remords. » C'est une beau résumé de certains aspects primitifs de ROUGE et qui met bien l'accent sur une perception du temps ignorant le futur (pas de crainte) comme le passé (pas de remords).

En termes d'Ennéagramme, cette culture romaine est très vraisemblablement 3, avec une extraordinaire flexibilité dans l'intégration des idées, des religions et des technologies non-romaines. Sa violence évoquée par Gallo aurait pu faire penser à l'ennéatype 8, mais l'hypothèse 3 avec un ^vMème ROUGE très fort est plus juste.

Il peut aussi être intéressant de comparer la culture antique de Rome, un 3 avec les ^vMèmes ROUGE et VIOLET dominants, et la culture actuelle des États-Unis, un 3 centré sur BLEU et ORANGE. Tant pour les similitudes que pour les différences…

L'Indonésie est un pays à majorité musulmane. Pourtant, quand le gouvernement a décidé de repousser du 14 au 16 mai les festivités liées à l'anniversaire du prophète Mahomet, nul n'a protesté. Mieux la mesure a été très populaire.

L'explication est simple. Le 16 mai est un vendredi, et depuis le début de l'année, le gouvernement regroupe presque systématiquement les jours fériés autour des week-ends, car les longs week-ends sont favorables à l'industrie du tourisme malmenée par l'attentat de Bali.

Entre BLEU et ORANGE, le choix semble simple…

Source : Patriat Lucas, "Indonésie : des mesures pour soutenir le tourisme", La Tribune, 6 mai 2003.

Décidément, ils seraient bien difficiles à comprendre ces jeunes. Du moins pour nos entreprises qui semblent ébahies par leurs attitudes. Il y a quelques semaines, une revue se plaignait du « casse-tête de l’intégration » que nous avions analysé comme dû à un excès de ROUGE et à un manque de BLEU.

Mais les autres niveaux de la Spirale sont tout aussi problématiques pour nos entreprises encore centrées, pour la plupart, sur BLEU/ORANGE. Ce mois-ci, Liaisons Sociales nous alerte à propos des jeunes qui « bousculent l'entreprise » ! Citons quelques extraits de cette étude :

« Les jeunes recrues ont des jugements très sévères quand ils constatent des écarts entre les valeurs affichées et les comportements quotidiens de leurs managers ou de leurs dirigeants. Moins blasés que leurs aînés, qui n'accordent guère d'attention aux chartes de valeurs et autres principes directeurs conçus par leur direction générale, les jeunes embauchés n'hésitent pas à pointer du doigt les incohérences et à le faire savoir. Pointilleux sur les notions de transparence et d'équité, ils n'ont aucun scrupule à dénoncer ce qu'ils considèrent comme des injustices. Ils sont à la fois individualistes et capables d'une grande solidarité entre eux. Comme lors de ces séminaires d'intégration où ils comparent leurs salaires et prennent la défense des moins bien payés. »

« L'envie de comprendre à quoi sert son boulot et dans quoi il s'inscrit est présente même au plus petit échelon. »

« Les jeunes veulent savoir pourquoi ils travaillent. Ils ont besoin de comprendre comment leur activité s'inscrit dans celle de l’entreprise. »

L'apparition de valeurs collectives est très clair et indique donc la manifestation d'un ^vMème correspondant à une couleur froide. Certes, BLEU ne peut pas être totalement exclu sans une enquête sur le terrain. Cependant, le développement du ^vMème VERT semble plus probable, accompagné sans doute de pointes de JAUNE.

Dans notre société, VERT n'est encore qu'un ^vMème émergent, et parmi ceux qui le manifestent, beaucoup sont encore dans la transition ORANGE/vert :

« Quand on interroge les étudiants, de façon précise, sur les notions de développement durable ou de citoyenneté, on obtient des réponses floues, hésitantes, parfois ambiguës. Ils se positionnent sur le terrain éthique, mais on les sent aussi prêts à répondre à des sollicitations de sociétés qui ne sont pas en totale harmonie avec leurs valeurs personnelles. »

Aujourd'hui, une entreprise de taille significative regroupe obligatoirement des personnalités centrées majoritairement sur trois ^vMèmes : BLEU, ORANGE et, dans une moindre mesure mais en croissance forte, VERT. Des minorités ROUGE et/ou JAUNE sont aussi probables et ne sont pas les plus faciles à comprendre et à manager. Ces cinq ^vMèmes ont des demandes, des capacités, des sources de motivation, des critères de travail, etc., bien différents. Le management monolithique considérant que tous peuvent être traités de la même manière est devenu, non pas impossible, mais dangereusement inefficace. Tous les acteurs de l’entreprise, sans exception, gagneraient à un passage au management par les valeurs.

Source : "Ces jeunes qui bousculent l'entreprise", Liaisons Sociales, N° 42, mai 2003, p. 17-25.

Différences hommes-femmes, la suite. Décidément, c'est le printemps !

Un chercheur demande à des hommes et des femmes de réaliser une activité cognitive complexe, puis d'évaluer leur niveau de confiance en soi. Quelques minutes plus tard, le chercheur leur signale si la tâche a été correctement effectuée ou non ; ce commentaire est fait au hasard et n'est aucunement lié au résultat réel. Les participants doivent alors évaluer de nouveau leur confiance en soi. Le résultat est le suivant :

	Hommes	Femmes
Commentaire positif	+ 1	+ 40
Commentaire négatif	- 6	- 60

Non seulement, les femmes sont plus affectées émotionnellement par des commentaires extérieurs, mais elles sont plus enclines à les croire.

Source : Matlin, M.W. The Psychology of Women. Harcourt College, Fort Worth, 2000.

Le Nouvel Economiste présente une série de portraits intitulée "Les grands penseurs de l'économie". Un de leurs derniers opus est consacré à Albert Hirschman. En voici les deux paragraphes introductifs :

Qu'ils sont rares, les livres dont nous pouvons dire qu'ils ont changé notre vision du monde. Le chef d'œuvre d'Albert Hirschman, Les Passions et les Intérêts, appartient à cette catégorie. On y découvre que le capitalisme a été inventé au cours du XVII^e siècle pour remplacer la guerre des passions par la lutte des intérêts. Ainsi prirent fin les guerres de religion qui ensanglantaient l'Europe. Ainsi pu se développer le « doux commerce » – doux parce que, comme le dira si bien Montesquieu, « le commerce polit et adoucit les mœurs barbares » (L'Esprit des lois, Livre XX, 1).

En un temps où la guerre religieuse paraît se rallumer sous le « choc des civilisations », la leçon de Hirschman est plus que jamais d'actualité : ne pas trop demander à l'homme, abaisser les objectifs moraux de la politique, se fier au jeu des intérêts, tant il est vrai que toujours transigent les intérêts, jamais les passions. La promotion de l'intérêt en tant que dompteur des passions avait un avantage supplémentaire. Comme l'intérêt ne saurait mentir (comme l'on dit outre-Manche), je suis devenu un peu moins obscur à moi-même et aux autres. Les autres ont même intérêt à ce que je poursuive mes intérêts, car mes actions sont alors davantage prévisibles…

Tant de naïve autosatisfaction de la part d'un ^vMème fait vraiment plaisir à voir.

Certes chaque ^vMème surgit pour résoudre les problèmes créés par le précédent et en ce sens, Hirschman a raison de présenter le capitalisme ORANGE comme une tentative de solution aux excès de BLEU. Il semble toutefois oublier que chaque ^vMème crée de nouveaux problèmes et que ceux-ci ne sont pas forcément moins graves que les précédents. Ils sont simplement différents. La violence ORANGE ne s'exerce pas de la même manière que la violence BLEU, mais elle tout aussi meurtrière. C'est aussi le propre de chaque ^vMème, au moins de BEIGE à VERT, de croire qu'il représente une sorte d'achèvement. En ORANGE, là où la compétition, la croyance au progrès et le narcissisme sont à leur sommet, cette tendance est particulièrement forte.

Pourtant, les problèmes sont visibles. VERT, et dans une moindre mesure JAUNE et TURQUOISE, sont déjà là pour les résoudre, en créer de nouveaux et laisser ainsi du champ au développement infini de la Spirale.

Source : Simonnot, Philippe, "Albert Hirschman : pourquoi le capitalisme a été inventé", Le Nouvel Economiste, N° 1220, 25 avril 2003, p. 74-76.

La plupart des théories actuelles de la personnalité ne font guère de distinction entre hommes et femmes, le sujet n'étant pas très politiquement correct. Même si des systèmes comme l'Ennéagramme ou Spirale Dynamique sont universels, la manière dont hommes et femmes les expriment dans le monde n'est pas exactement la même. Nous publierons ici quelques unes des différences notables, prouvées et parfois paradoxales entre psychologie masculine et féminine.

Dans une étude menée en 1989, Dale Spender a analysé des conversations entre un homme et une femme. Systématiquement, l'homme parle plus longtemps que la femme. Quand on interroge ensuite les deux participants pour leur demander s'ils ont eu un temps de parole équitable, les hommes pensent ne pas avoir eu leur juste temps pour s'exprimer… même quand ils ont mobilisé 75 % de la durée de l'échange !

Dale Spender considère ce mécanisme comme fondateur des autres inégalités entre hommes et femmes dans nos sociétés. Bon, ben, je me tais maintenant.

Source : Spender, Dale. The Writing Or The Sex. Pergammon, New York, 1989.

La radio, ce matin, tire le bilan des manifestations du 1^er mai. Avec environ 40 000 manifestants à Paris, les journalistes considèrent la mobilisation comme forte. Pourtant, je me souviens des défilés qui avaient lieu pendant ma jeunesse : des rassemblements de cent mille personnes et plus n'étaient pas chose rare. Que s'est-il passé ?

Le syndicalisme traditionnel est BLEU. Mais depuis sa création, le centre de gravité de la société a basculé de BLEU à ORANGE, d'une couleur froide centrée sur la société à une couleur chaude centrée sur l'individu. Or individualisme et manifestations pour des revendications de groupe ne vont pas toujours de pair.

La Spirale Dynamique nous enseigne que l'étape suivante sera VERT, une couleur où l'individualisme laisse à nouveau la place à l'expression sociale. Les manifestations collectives réapparaîtront alors, même si la forme sera certainement différente des cortèges d'antan. Oppresseurs, trem-em-emblez !